中国式商圈

　　一方有难，八方支援

　　与企业处于上升时期的互相帮衬、利益均沾相比，一方临时有难，另一方能否出面营救，更加显现出企业家之间的交情深浅。牛根生、宁高宁、柳传志和卢志强等人，经受了这样的考验。

　　2008年9月，由于“三聚氰胺”事件，蒙牛乳业股价暴跌。因此前蒙牛曾将部分股权抵押给了摩根斯坦利，股价下挫后若不能及时补足保证金，公司将面临外资并购风险。

　　危急关头，牛根生向诸多知名企业家寻求资金支援。很快，柳传志、俞敏洪等人火速送来了少至5000万元、多至2亿元的紧急救助资金。危机化解后的2009年7月，蒙牛又迎来了中粮集团和厚朴基金61亿港元的巨额投资。此举使得中粮厚朴将蒙牛20%的股权收入囊中，成为其最大的单一股东。蒙牛由此彻底摆脱了外资并购的噩梦。

　　虽然这次并购有“大食品概念”和“全产业链粮油食品”等做底子，但宁高宁与牛根生在整个过程中表现出的默契和“一拍即合”，还是被分析人士指出，与两人之间的私人感情不无关系。

　　一个较为明显的例证是，被中粮控股后，牛根生及其高管团队继续掌舵蒙牛，而中粮集团在11个董事席位中所占的3个名额，则全部是非执行董事。宁高宁后来向媒体表示，在股权比例基本稳定的情况下，中粮在目前没有继续增持蒙牛的计划。这等于说，牛根生在蒙牛的地位将在较长时期内保持安全。

　　内蒙古一家报纸更是捕捉到了两人交好的外在细节：今年6月30日，中粮集团与可口可乐合资的一家瓶装厂在呼和浩特市和林县盛乐经济园区奠基。

　　正式落户后，这家企业与蒙牛仅一街之隔。据报道，奠基仪式上负责接送任务的车辆中至少有4辆大客通勤车是蒙牛派来的，而中粮可口可乐公司之所以入主此园区，也是得益于牛根生的牵线搭桥和极力邀请。

　　与之相似，卢志强和柳传志携手制造的“泛海入股联想”棋局，亦有互帮互助的友情渗透其间。

　　9月8日，泛海集团以27.55亿元的价格受让联想控股29%的股权，成为第三大股东。此举使得联想控股顺利回归柳传志时代。

　　改组后的5人董事会中，2人来自国科控股，2人来自职工持股会，1人来自泛海集团，柳传志任董事长。而此前联想控股的7人董事会格局中，有4人来自国科控股，柳传志仅为副董事长。

　　事后，卢志强向媒体谈起这次合作的细节：“泛海和联想之间、我跟柳总或者和联想的团队之间，都有了一个较长时间的相互了解，建立了一定的友谊。这个友情是在信誉当中建立起来的。信誉是有价值的，所以对我们而言，决策过程相对就比较快一点。甚至可以说，这是个非常重要的决策依据。”

　　根据他的回忆，2004年左右，泛海集团曾一举签了不少土地，当年恰好遭遇大限(当年，国土资源部、监察部规定，8月31日后，不得再以历史遗留问题为由采用协议方式出让经营性土地使用权，国有土地使用权必须以公开的招标拍卖挂牌出让方式进行)，泛海资金链发生危机。“关键时刻，联想给了泛海很大帮助，我们是不会忘记的。”