最佳雇主如何打造企业文化

　　3.管理体系落实文化

　　最佳雇主纷纷将文化纳入其管理计划，以支持企业文化在组织内的有机发展。例如，地产公司万科在它的价值观中清晰地指出：人才是万科的资本，热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。为了打造尊重人才的企业文化，万科秉持双赢的人才管理理念，尊重每一位员工的个性、个人意愿和选择的权利，为内部人才流动制定了一套完整的制度。这项制度规定，只要员工具有高绩效，他理想的部门愿意接受，员工就可以获得在另一个部门的工作机会，任何人都无权阻挠。

　　通过这项内部人才流动制度，万科为员工创造了更多的内部流动及发展机会，给予员工更多公平选择的权利，落实了万科尊重人才的企业文化。这也帮助万科更为有效地保留了人才，并促进了知识和信息在企业内部更好地传承和迁移。

　　企业文化最终往往通过员工的行为体现，因此，最佳雇主也很重视管理制度对员工行为的考量。调研显示，44%最佳雇主企业在决定员工的奖金时，员工的行为是否符合企业文化和价值观是一个重要的根据，这一数字远高于最差雇主26%的比率。

　　4. 中层管理者支持文化落地

　　中层管理者作为企业内部承上启下的关键枢纽，在企业文化的落地过程中，起着非常关键的作用。最佳雇主的中层管理者理解、支持并身体力行地贯彻落实企业文化，将企业文化导入员工日常的工作行为中。

　　在麦当劳中国，以人为本是公司七项核心价值观的第二项，它要求管理人员必须坚持投入时间和精力发展员工。调研揭示，在麦当劳中国， 82%的员工认为他们可以从经理哪里获得必要的帮助以获得工作上的成功，75%的员工认为经理不遗余力地帮助他们发挥自己的潜能。一位员工这样告诉我们， “每个月经理都会和我进行绩效回顾，指出我做的不好的地方，帮助我发展和提高。”显然，这里的中层管理人员用自己的实际行动生动地诠释了组织的价值观。

　　“让麦当劳价值观活在我们的系统里”，在麦当劳，这句话广为流传。这意味着要让麦当劳的价值观成为每一个员工的日常工作方式。麦当劳的中层管理者不仅严格执行相关制度以支持企业文化的落地，作为高层战略和前线业务之间的纽带，他们还承担起了企业文化推动者和培训导师的职责，负责帮助员工更深入地理解、坚信并以麦当劳的价值观进行工作。在这里，各业务经理要组织开展麦当劳价值观学习分享会；各餐厅经理负责麦当劳价值观海报和网站宣传计划；各级管理人员则定期组织并参与宣传价值观的员工游戏活动。正是他们的积极努力，才促使麦当劳的价值观在全国数百家分店得到了一以贯之的执行。

　　5. 定期检验与持续改进

　　最佳雇主还通过定期持续地检验企业文化的落实情况，并制定和执行相应的改进措施，以确保企业文化在企业内部的有机发展。

　　在强生医疗，公司每两年会开展信条调研，这是强生一个全球性的调研项目，旨在了解强生信条的履行情况以及员工的反馈。这让员工感受到自身时刻与企业使命和目标相联系，任何人的一言一行都必须以信条为出发点。因此，在强生，员工都十分清楚组织的目标和使命，也十分愿意支持组织达成目标和使命。通过长期的文化建设和检验，强生医疗员工对公司目标和宗旨的理解率和支持率高达97%，远远高于其他雇主。

　　此外，强生医疗还在每季度开展敬业度调研，以此来衡量员工的敬业度以及第一时间获得员工对于新制度或者其他问题的反馈。每季度的敬业度调研之后，人力资源部都会进行相关的数据分析，制定一系列改进行动计划，并且定期举行员工沟通会，收集反馈。

　　基于信条调研和敬业度调研的结果，2008年强生医疗共推出近20个新项目，如员工健身、单身俱乐部、弹性工作制等。员工能时刻感受到，公司十分关注员工的意见，并对于员工的反馈有所行动。 这也正是强生关爱文化的一种体现。

　　在企业文化的建设过程中，最佳雇主企业正是通过上述方式“润物细无声”地将企业文化的理念导入每个员工的日常行为，使得企业文化真正地深入人心，并生根发芽，有力的促进了企业经营目标的达成。