领导变革指挥攻略

　　据悉，超过90%的启动仪式结束后，领导者和团队都感到士气高涨，而且下定决心要遵循日程表，并一起按照新的方式努力工作。在启动仪式上做出的决策和承诺必须兑现，并以此规范组织的具体行动和工作方法。这些才是更困难的环节。

　　在最为成功的必胜战役领导者中，有些人在启动仪式结束时几乎被激情澎湃的体验冲昏了头脑。“我自己刚才是怎么了？我们真能遵循所有这些议程吗？我能胜任这项任务么？”但也许正是在这种不安情绪的驱使下，这些人显示出了异乎寻常的激情、坚忍不拔的毅力并且全身心地开展后续行动。启动仪式之后的漫漫征程才是他们实现个人成功的用武之地。

　　最成功的必胜战役需要激发出“班子”的干劲，并激励每个成员各尽其职。当然，一个先决条件是，要选出一个能极大激发整个团队士气的必胜战役。高涨的士气会催生出坚定的承诺；而承诺将孕育出成功。

　　成功的必胜战役领导人，在鼓舞士气和提升责任感上有两个心得。首先，他坚信，最能鼓舞士气的战役是那些对外的战役。有很多政客正是这样制造外部矛盾来转移内部危机。其次，最能激发活力的必胜战役，是那些和许多部门休戚相关的战役。使所有人共同投入，打破部门之间的隔阂，可使整个企业充满活力。

　　在领导团队跋涉征程期间，要懂得赏罚平衡之道。在许多企业里总有所谓的“例外者”，或者是功臣，或者是“背景”深厚者，不妥善处理这些“例外者”，就会威胁领导者的公信力、以致危及整个战役成败。

　　规劝那些不愿接受新工作方法的高层回心转意，是对领导者个人能力的高难度挑战。为了确保企业经营上的成功，领导者必须在人员去留这个问题上做出艰难的决定，同时必须正确地实施。你必需明白无误地传递出以下讯息：我们都必需遵守新的规则，无一例外。

　　通过观察成功案例还可发现，虽然最成功的必胜战役领导人总是占据核心的领导地位，但他们都会迅速地让其他领导者参与到决策中来。团队里有主人翁精神和全身心投入意识的人就会越多，最终胜利的几率就越高。如果一个领导者秉着“武大郎开店”的心态，宁可身边尽是些能力逊于自身的成员，也不愿选拔更强的领导人，那么他将无法领导团队打赢必胜战役。

　　必胜战役征程不会一蹴而就。这可能是最让人“泄气”的经验。在漫漫征程中，总有这样那样的诱惑会让团队产生半途而废的想法，去盲目追随眼前的潮流，并发起新的计划。最成功的领导者能绕开这些诱人的陷阱。这并不意味着他们从不审视自己的决定，重新考量每个战役的必要性，或审查公司内外发生的变化。但在更多情况下，重新评估的过程是为了改变或微调部分方针，并提高业绩标准，而很少会彻底改变公司的前进方向。

　　避免陷阱的关键一点是，个人必须树立坚定的信心，企业也必需竖立坚定的信心。无论时势如何变迁，团队上下都要恪守纪律、持之以恒地推动战略、一心一意贯彻行动并且不断提高业绩标准，而不是频繁上马新的计划。这些都是大获成功的所具备的根本特点。

　　教训

　　并非所有必胜战役都胜利了。有些是在开始阶段就夭折了，有的在回到办公室之后遭遇搁浅，还有的随着时间的推移不了了之。何以致此？里面有几个应该引以为戒的深刻教训。

　　必胜战役当力避肤浅空洞。有的战役贴上华而不实的标签，但从来就没有做出与之相匹配的具体决策。在启动仪式上，你固然不可能深入到每个相关细节的规划，但工作越是细致，定义越是明确，选择越是清晰，得出结论越是经过反复辩论，那么大家回到办公室后在工作中越有可能出现真正的变化。

　　按照作者们的经验，必胜战役沦为肤浅之战有两大原因。首先是准备不充分。如果信息、数据和分析缺乏严密性，而且没有让团队中每个人都了解，那么在启动仪式上，讨论将会围绕细枝末节的数据(或者缺乏数据)，而非更宏观的决策展开。第二个原因则是团队不愿意产生冲突，不愿意把问题摆到台面上，让大家公开讨论真正的问题。回避冲突从来就不能使冲突消失。肤浅的决策等于没做决策；浅薄的共识等于没有共识。

　　必胜战役还应避免失去前进动力。有一家大型专业服务公司，他们的必胜战役启动仪式很成功。大家讨论了敏感的话题，也都表示将极力促成未来团队的所有重大变革，也愿意改变各自的处事方式。但一回到办公室，领导者就决定推迟贯彻必胜战役，直到企业完成辅助性的变革为止。“我们只是暂缓片刻，我们很快就会回到战役中去。”结果不用多说了，他们再也没有回到战役中。

　　因此，在启动仪式后绝对不要拖拖拉拉。在开始正式工作的头45天内，你必须为征程奠定基础，使整个征程有章可循。

　　在所有失败的必胜战役中，可能最让人扼腕痛惜的失败是：开头一切顺利，但随着时间的推移，领导者变得过于自信，甚至可能变得傲慢，不再关心内部正在发生的一切。这种“自我膨胀”的迹象之一，就是领导者极端依赖已经形成的工作模式，而不去考虑后来真正需要的工作方法。

　　因此，成功的领导人要在征程中不断创造惊喜。靠意外之喜激励员工，并重新鼓起他们的士气。别让征程变得墨守陈规。

　　同样重要的是，别让你自己陷入僵硬呆板。成功的征程从来就不可能借助自动导航仪来完成。你需要保持新鲜感，并始终参与到活动中去。

　　《必胜战役》讲的其实就是“领导力”。它是为那些领导者而写的：他们知道他们的企业可以表现得比现状更好，但憋着一股劲，不知如何释放出来，开展 “必胜战役之旅”就是释放这种潜力的良方。领导一个企业恢复生机，是足以让许多领导人兴奋不已的。但记得，你得带头，且持续不断。