三星组织架构的家族色彩     逃税丑闻曝光后的两年半，全球消费电子巨头三星电子已连续两次调整组织架构。前一次它变革了持续50多年的集团控制模式，以委员会形式完成了第一步分权工作。

　　而前天，它又向前迈进一步。这家公司宣布，将进一步提高公司各业务部门的独立性。在新一轮重组中，它引入所谓“公司制度”，即将旗下各业务单元完全按照独立公司的模式来管理。

　　而在这一变革中，三星创始人之孙、33岁的李在镕开始掌握大权，走向前台，担任公司历史上首设的首席运营官，这为他步入最高决策层奠定了基础。

　　七大业务公司化

　　过去多年，三星电子分设“数字媒体和传播”与“设备方案”两大业务单元。其中，前者侧重消费类电子业务，后者侧重核心零部件。两大单元中又涵盖了大约10个产品线部门。

　　新的重组取消了终端产品与零部件分立局面，由一个独立法人统筹一起，共同管理旗下7家即将独立运营的子公司。比如液晶电视、手机、内存等公司。

　　三星官方发言人表示，业务单元公司化，将使公司变得更加专注，而且响应更快。

　　这一变革，其实是一种扁平化走向。因为，新的架构将三星电子三层决策层级减为两层，或能提高决策独立性，加快产品等上市速度。

　　这是去年年中首度大变革的持续。去年，它的策略是，解散了集团内权力过大的“战略企划室”，启动了“社长团协议会”，旗下组建了两个委员会，集中负责集团各项事务。当时，海外投资人也曾有过建议，即将三星业务公司化，但后者显然没有一步到位。

　　三星电子是全球目前规模最大的IT企业之一，如果从产品线领域看，它应该是最丰富的企业之一。几十年来，它一直垂直布局，相继在半导体、面板、手机、电视领域成为全球第一。前年，它发誓2009年，超越西门子、惠普，成为全球最大的IT企业。

　　三星垂直一体化布局，体现在管理上，则是一个内部复杂、交错的巨无霸，关联交易一直不断。过去多年，投资人持续抱怨说，这是一家不够透明的企业。去年爆发的逃税丑闻再度让公众注意到它的内部管理。

　　此次，显然正式走向透明化。它表示，2010年第一季起，将同时采用国际财务报告准则来统计财务数据。

　　李在镕走向前台

　　这一架构重组伴随着人事调整，表面上它进一步淡化了家族色彩：崔志成将成为公司新任首席执行官，尹柱华担任首席财务官。但是，一个以退为进的动作却是：李在镕担任新设的首席运营官兼副董事长，继续张扬着家族色彩。而原副董事长兼CEO李润雨则仅担任董事长一职。

　　这个青年人并非初试啼声。早在2007年初，他便担任三星电子新设的首席客户官一职，负责管理全球计划，包括与三星电子主要股东、一般客户业务以及寻求新的伙伴关系和投资者沟通，主要工作重心在于海外，并直接向副董事长汇报。

　　或许，这正是李在镕曲线走向三星电子最高决策层的跳板。事实上，走向海外正是三星电子的新图谋。这是他的父亲李健熙的长远规划。2005年以来，三星公布了一个新的全球战略，即由过去侧重消费电子转向商务业务的扩张，三星的目标是，两者并驾齐驱的增长引擎。

　　过去两年，三星（中国）挖进许多中国本土人士，比如联想老将曲敬东，正是侧重发展三星商用业务，尤其是打印机产品线。CBN记者去年参观过该公司威海打印机工厂时发现，包括戴尔、理光等巨头的打印机产品，许多均出自三星。而目前，它的商用空调也已经开始成为本土主力品牌。