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郑钧:摇滚歌手的创业样本

2010-12-01 16:32

郑钧:摇滚歌手的创业样本


  这并不是邓锋和郑钧的初次见面。早在2006年,他俩就在一次朋友聚会上认识了。那时候郑钧迷上了打游戏,自己做了一款游戏创意,在电脑上向邓锋演示。当时邓锋已经投了一个游戏公司,合作没能谈成,但是他在无意中看到了郑钧电脑里的《摇滚藏獒》漫画,很感兴趣。3年之后,他发现郑钧竟然把这件事越做越大了。

  “一般来说,我不投动漫行业,因为我对这个行业不懂。但我能够感觉到,郑钧他是个很执着的人,而且和我一样是工科生,很有逻辑。这几乎是我做过的最感情用事的投资了。”在2009年底的中国企业领袖年会上,我们见到邓锋。他的衣着一丝不苟,那是一件典型的华尔街经纪人的长款呢子风衣。单单从衣着上,也能穿凿附会地看出他们性格的不同——郑钧无论去什么场合,无论是上台唱歌,还是见合作伙伴,还是和女朋友约会,还是接受采访,永远是T恤牛仔裤和连帽卫衣。至于他们的另外一位合作伙伴徐小平,就和他过去的职业一样,他爱穿不打领带的衬衫和休闲西服,像是个大学教师和有点巅狂的知识分子。

  邓锋的确为郑钧带来了金钱之外的价值。他帮助郑钧组建了一个“梦之队”——另外一位天使投资人徐小平,以及公司的CEO王晓梅。2009年8月,正式的合作签约仪式在隔壁的那间会议室举行。后来郑钧说,这是他商业生涯的一个里程碑。

  “如果说我们是一个摇滚乐队的话,我就是主唱,负责大方向掌舵和创意。CEO在美国的电影公司有过7年工作经验,敢打敢拼,执行力很强,就像是吉他手。邓锋是贝斯手,他能够保证公司在一个稳定的水准上前进。徐小平很善于鼓励人,像是个鼓手。我们英语都很好,我们具备了所有的元素。”

  这些“聪明的钱”让郑钧从一开始就拥有一家高起点的公司。目前公司有四个下属的项目公司:电影公司、电视片公司、新媒体动画片公司和制作公司。这些项目公司都分别有专人管理。电影项目计划周期两年,以中国、亚洲和欧洲市场收回成本,以北美市场盈利。电视片项目计划做100集,一年收回成本。此外,公司聘请了专业公司提供其他环节的服务——财务、衍生品、制作、预算和宣传。以法律服务为例,漫动时空聘请了三家律师事务所,一家负责法务和融资,一家负责商标注册和产权保护,还有一家负责和好莱坞的合约。

  到好莱坞去

  “我现在给郑钧投钱是雪中送炭。”邓锋说,“但是将来是锦上添花还是揠苗助长,我拿不准。我心里现在还没有一个投资回报分析表。”

  到好莱坞去。这是郑钧吸引投资人的理由,也是投资人谨慎观望的理由。

  “郑钧把中国文化向美国输出,这是最打动我们的。”曾玉说,“当时他来我家打牌,藏獒、藏密、摇滚,来来回回地说这些,搞得大家每天都很兴奋,处于一种不可思议的状态。”

  一开始,郑钧召集公司同事开会,一说起好莱坞,大家都一头雾水,因为这事从没人干过,根本就没概念。但他仍然非常坚持。“中国人老是卖给外国人T恤衫和电器,能不能也输出一下价值观?动漫是非常适合国际化的,我去国外唱歌外国人都不知道我在表达什么,但是动画电影就不会有文化障碍。我的故事有狗、西藏和摇滚三个卖点,足够国际化。”

  2009年9月,郑钧和公司CEO王晓梅飞往好莱坞。这是他第一次去好莱坞。他的行李箱里装着二十几本英文版的《摇滚藏獒》漫画书。他还请了一个翻译。除此之外,他似乎没有别的准备了。按照计划,他将和好莱坞一流前期制作团队见面,看英文原版的《飞屋环游记》和《伍德斯托克》,还将去大制片人家里做客。他希望能够在保留全部知识产权的前提下,聘请到好莱坞的编剧、人物造型和制片为他服务。

  一个多礼拜之后,有一天半夜,曾玉在家接到了郑钧的电话。“他很兴奋。他都没想到一次就谈成了。不仅谈成了,日程都订好了,10月12日新闻发布会,国庆假期他带他们去西藏采风,都安排好了。我们都没想到会这么顺。”

  谈判的过程在一开始略显尴尬。这是中国人第一次拿着动漫故事去好莱坞寻求合作,也是好莱坞人第一次听中国人说起自己的动漫构思。就跟在首脑论坛上的政治领袖一样,双方都表现得友好、克制又忐忑。不过,好莱坞之行还是获得了突破性的进展。《摇滚藏獒》邀请到了顶尖高手,其中包括好莱坞动画片《花木兰》、《玩具总动员》的编剧丽塔·海斯奥,《功夫熊猫》、《冰川世纪》、《赛车总动员》的艺术总监布克·里维斯。

  和真人电影相比,动画电影的流程显得更加简单、可控性更强。“时机刚刚好。金融危机导致美国,包括迪斯尼有大量廉价的、优秀的动漫人才可以用。价格比国内的稍微贵一点,但是这个钱是值得的。你想打开国际市场,得充分利用国际的资源——迪斯尼好的编剧、人物造型和监制就是打开国际市场的钥匙,发行公司就是看这些人的。我们觉得特别值。前期和后期用美国的资源、迪斯尼的资源,争取打开美国市场。中期的制作,实际上画电脑漫画的这个过程,用日本的公司来带头,然后呢,带领中国的代工公司给我们制作。这个成本做下来,我们算了下,相当于迪斯尼四分之一的成本。”郑钧说。

  一个月之后,郑钧带着他的好莱坞团队坐火车去了一次西藏,沿途经过可可西里的雪原。10月底,美国人在上海的爵士音乐节上看了郑钧的演出,听了郑钧版本的《流星》。他们意外地发现,他们的合作者看起来那么理智,那么好说话,可竟然真是个货真价实的Rock Star,一点儿也不像Radiohead那么难搞。回程的时候,对方提出了让郑钧意外的建议——将来有合适的动画影片项目,是否能够请郑钧的公司代理,来中国做代工。同时,郑钧接受对方的建议,将送部分员工去美国学习动画技术。

  “我们之间建立了一种信任。一开始谈判的时候,谈到7、8分钟的时候,我就不用翻译了,直接能够用英语谈得很好。我们的思维方式差不多,又都很善良,信任就慢慢建立起来了。印象最深的是在好莱坞,有个著名的编剧,他正在为梦工场做个片子,根本没有时间做我们的项目,但是他上网查了我的资料,知道我是干嘛的,又看了我们的故事,还是专门抽时间和我们见面,给我们提了很好的建议。他见我们是挣不到一分钱的,这就是信任和欣赏。这是我第一次觉得自己得到了好莱坞的信任和尊重。”

  那天,郑钧唱完《灰姑娘》,刚从台上下来,还汗流浃背呢,就有记者凑上来问问题。也不知道他问了什么,郑钧从书包里掏出一本书,名字是《皮克斯传奇》。基本上,这是郑钧的好莱坞启蒙读物。“它教会我,第一,完美主义,质量第一。第二,东西做好了还要知道怎么去卖它。去过好莱坞之后才知道,这个世界和北京一样,也是个圈子。它是个运转非常精密的公共机器,它就像个大工厂,有好多车间,每个车间都提供不同影片环节的各种服务。它运转得严丝合缝,同时又那么有趣。”

  这本书还和郑钧的一个商业偶像有关。最近,他被越来越多熟人称为“小乔布斯”。他是中国第一批iPod用户之一,目前有两个iPhone。他恐怕还不敢承认说自己是个乔布斯式的天才,不过他已经想好了,假使有一天跟乔布斯见面要问他什么。

  “我不会问他商业的问题,任何人获得商业成功都有不同的原因。我可能会和他讨论一下禅修的话题,那样比较有趣。” 

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