企业需要什么样的营销人员？

　　所以，笔者挑选营销人员，不会要求员工一定要有多少年工作经历和实践经验；但是肯定要求员工具备一定的从事营销的天赋和直觉！这种天赋和直觉，只要经过3-5天、至多不超过10天时间就可看出来。

　　选择合适的员工，不仅可以大大节约企业的培养成本，而且能够快速的为企业创造效益，为企业储备大量优质人才。笔者通过此法，确实在短期内发现、发掘出一批适合从事营销的员工。

　　标准之四：愿意承担风险、主动学习、拼命干活

　　做营销，“一分耕耘，一分收获”。要想不劳而获，那是幻想。

　　我们需要的营销人员，肯定是那些愿意承担风险、主动学习、拼命干活的员工。如果不愿意承担风险，不想努力干活就想赚大钱，那肯定不是我们期望的营销人员。

　　有位同仁曾说过这么一句话：“营销如同战场。每一场胜利、每一个单子都是打出来的，不是想出来的，也不是等出来的”！

　　所以，营销人员必须是实干家，“行——胜于言”！

　　不想努力干活，光想天上掉馅饼，这样的员工肯定不是企业需要的营销员工。

　　标准之五：从基层做起，而非高薪“空降兵”

　　对于中小型企业、创业型企业来说，我们需要的营销员工，还是希望从基层做起来；我们需要的骨干和主力，也希望从内部培养、提拔起来，而非高薪从外面请“空降兵”。

　　笔者曾经见识过几个“空降兵”，确实他们的综合素质很优秀，过往的经历更是诱人，但是在“高薪聘请”过来后，还是发生了很多故事，最终大家黯然分手。此处不详细罗嗦。

　　现在，笔者还是非常认可：员工内部培养、提拔是合适的！最起码，他会认同这个企业文化，他也能够从基层一步步稳打稳扎爬起来！“空降兵”如果能够放下身价，沉下去两三个月，然后再起来，笔者相信这样的效果会更好，而不是一过来直接占据高位、享受高薪，毕竟大家都有一个适应期。