传统产业更要抓管理抓创新

　　鲁柏祥：对！无论是采取差异化竞争策略，还是全面成本领先策略，企业内部都是要创新的，这是所有企业共同的选择。无论是传统产业，还是新兴产业，都要寻求与大专院校、科研院所合作，只是合作的视角与重点不一样。

　　传统制造型企业最核心的问题是产品质量的稳定问题。而现在大量的企业因为产品质量不稳定，产品的合格率低下，导致报废率高，本来合同签下来的时候，算算是有钱赚的，结果却亏了钱。这些企业应该从经验式、作坊式的传统的生产管理过渡到科学化、现代化的管理方式，走专业化、规模化的道路。我们要走出这样一个误区：不是市场行情好起来就可以按照原来的老路走了。

　　管理与创新是共同抉择

　　《浙商》：即使行情好的时候，企业的发展步伐也要缓一缓，抓一抓管理？

　　鲁柏祥：不管处于什么样的市场形势，企业都应当坚持市场导向。当行情好的时候，中小企业不要错过赚钱的机会，重点还是抓市场，同时也不能忽视内部管理的创新。

　　但不要关起门来抓管理。当前的经济形势比低谷的时候已经好多了，2010年估计会更好，这时更需要我们做好充分的准备，否则机会来了只能望洋兴叹。我们要向竹子学习，在最寒冷的冬天却是内部准备最忙碌的时候，唯有这样，才能在春天到来时一鼓作气，像笋一样节节上升。

　　技术与管理是企业发展的两个轮子，目前大多数中小企业主要是管理这个轮子跟不上，被拖了后腿，因而只能原地打转而不能往前跑。对于这些企业来说，更应该强调管理创新，而不是简单地引进几台机器，以为这样就可以做出好的产品。

　　我最近接触了一家企业，买来每台1000多万元的设备，号称引进国际最先进的技术。但是其产品的报废率有时居然高达50％，而同行企业的平均合格率达到96％。他们不仅没有因为引进先进技术而提高盈利能力，相反这些新的设备也因为管理跟不上而遭到损坏。幸好这家企业所处的行业利润颇丰，所以还能够继续撑下去。如果是利润率微薄的纺织行业，遭遇这样的事情早就已倒下。

　　管理的原则是：管理必须服务于经营，管理必须服从于经营，而不是倒过来。在产能还没有“吃饱”的时候，企业可以适当补课，但不要兴师动众花大力气去抓管理，这时主要还是抓市场。在产能饱和时，内部管理不上去便会影响市场，这时企业就要花大力气重点抓内部管理了。这有点像驾车中对待方向盘的左右手，怎么扳则存乎企业家一心。

　　《浙商》：可见，即使形势好了企业也不能再走老路了。

　　鲁柏祥：对！形势好了，企业赚到钱了，也不能按照传统的模式扩张。否则，只能是在原来产能的基础上增加，没有实现内部管理的转型升级。假如某天经济形势不好，亏损的时候同样也是乘数效应。创新应是所有企业共同的抉择。