怎样管理优秀的老板

　　第四步：给教练当教练

　　这是我沿用多年的“管理老板”的技术。

　　老板所执行的最重要的功能之一是指导员工成为更出色的员工。既然你的老板在本质上是个优秀的老板，她会想要出色地完成这项工作。

　　不幸的是，每个人学习的方法都稍有不同，这意味着老板需要调整他们的指导方法以适合每个人的需要。而这几乎是不可能的，除非每个人都踊跃发言，并解释他们需要如何被指导。

　　举例来说，当稿件以类似“这行不通”或“糟糕的措辞”这样的负面评语被打回时，我发现很难和编辑（类似于我的老板）进行有效的合作。另一方面，同样的评价，当给以诸如“请进一步说明这一点”或“如果换种说法会更好”这样中性的或正面的建议时，会立即激励我更加努力地工作，将这份稿件写得更好。

　　当我在公司时也是如此。每当我遇到一位新老板，一旦我确定了他或她在根本上是正派的，我会花时间来解释什么会激励我，以及我喜欢怎样的管理方式。每一次，这都有助于建立更好和更强大的工作关系。

　　第五步：进行你的研究

　　除了说服老板你是胜任的，你必须做得更多……你必须让自己物有所值。要做到这一点，你需要提供老板想要的，最理想的情况是，甚至在她意识到她想要这些之前。当然，随着时间的推移，你可以观察和学习，但通过研究老板的履历和问会帮助你理解他思考方式的问题来加速这一过程。这项活动对你的老板产生的另一项作用是，他会觉得，你对他很感兴趣。

　　利用互联网、小道消息和老板的行政助理，了解老板的工作经历。然后，在适当的时候，寻找机会（如在午餐或异地会议期间）来表达你对老板经验的健康的好奇心。一旦你知道了一些背景，可以问这样的问题：

　　“我在网络上更多地了解了我们的行业，我注意到你出席了[名称]会议。你在那次会议上有什么收获吗？”

　　“你的助理提到过你曾在[公司名称]工作过。你从这个经历中学到的最宝贵的东西是什么？”

　　“我听说你以前从事过[名称]行业。那个行业和我们这个行业中最主要的区别是什么呢？”

　　尝试将你的老板看作一位客户，并对他充满好奇心。你对目前发生的事情了解的越多，你就更加知道如何相互合作。

　　第六步：逐步建立融洽的关系

　　理想的情形是，在困难时期遇到一位关心你的利益的老板。当老板不仅仅将你看作有能力的贡献者，而是看作志趣相投之人，这种爱护之情就建立起来。如果你想和老板建立更广阔和有活力的关系，那就培养同时会引起老板兴趣的共同兴趣。

　　理想情况下，这应该是很好地衔接到工作经历中的一个兴趣或活动。例如，如果你的老板喜欢在打高尔夫时谈论业务，学打高尔夫—享受这种游戏—肯定会让你们关系更密切。

　　当然，你需要自然地做这件事，而不会看上去在讨好他，所以如果真的没有任何共同的兴趣爱好，而且也无法培养一个，不要强迫自己。但如果确实有一些情投意合之处，不要闲着，赶紧培养一下。