企业供应链管理模式悄然兴起

　　政府：政策引导，促企业转型升级

　　“值得自豪的是，宁波开发区是国内开展供应链管理模式最早的区域之一。”据丛艳丽介绍，为促进服务业发展，引导企业转向新型的经营管理模式，宁波开发区管委会专门成立了服务业发展局，这在全省尚属首家。从2007年开始，宁波开发区相关部门就着力引导企业往供应链管理模式上转型。去年，宁波开发区先后引入了畅联、宏华、怡骥等多家供应链管理公司，协助区内传统企业依托现代物流信息化拓展新业务。

　　“我们每年都会召开专门的服务业研讨会，邀请深圳、上海的物流专家来宁波，为区内的企业就如何改进自己的供应链管理支招。”丛艳丽告诉记者，在该区服务业发展局的牵头下，去年，吉利与上海畅联牵手合作。畅联物流将为吉利提供包含物料管理、物料排序的入厂物流服务，并整合供应商资源，为吉利提供全方位的物流服务。而文具行业的龙头老大贝发公司，则与欧美、俄罗斯等国的客户签订了供应链管理合作协议。贝发可以直接把货物分销到全球各地的零售商门店和仓库。

　　“今年，市里、区里都出台了相关政策，鼓励企业往供应链管理模式上转型。”记者在开发区服务业发展局看到，仅《宁波市现代贸易物流企业发展专项资金管理办法》一文中就规定，今后三年，宁波市将拿出5000万元的专项资金作为企业转型的补贴。“这个力度是很大的，对企业的促进影响很明显。此外，相关的政策还有不少。今年，宁波开发区也会出台专门的扶持政策，加快企业现代转型升级的步伐。”

　　建议：模式不可盲目复制应走自己的路

　　“供应链管理与优化的方法很多，并且每个企业都不尽相同。有些企业，他们的供应链的确很优秀，但是他们供应链策略几乎很难被复制。比如服装行业的西班牙飒拉公司，计算机行业的美国戴尔公司，这些都是经典案例，但是别人学不来。”攀驰公司总经理徐峰介绍说，一味地去借鉴别人的供应链，不如安下心来专注研究自己的业务模式。供应链系统通常具有不可复制性，就是因为这个不可复制性，才决定了企业的核心竞争力不可取代性。

　　“虽说，供应链管理模式是趋势，但是并不是所有的企业都能立马仿效。就目前来看，实行供应链管理模式的企业最起码得对这个行业要有很深的熟知度。”说起区内企业往供应链管理模式转型应注意的地方，丛艳丽建议说。