才子服装颠覆流程重塑供应链

　　除了后端整合，阮松华在外向的供应链建设中，如何解决前端供应商的整合也在紧锣密鼓地筹备中，通过平台化的服务平台，才子下一步就将做供应商的供应链管理，具体来说，就是实现双方平台的对接，通过在ERP里面给各个供应商开账号的引入方式，加强对进度的跟踪和面料的整合。位于全国的供应商都可以在这个平台上填写生产进度、报表、出货的数据，总部可以在上面看到面料、半成品、成品的流向。

　　如果说外向整合重在拓展触角，那么内容的整合则是打通内部的经络，增强企业全方位的能力。对此，在引进管理工具的时候，阮松华耐心地给老板做说服工作，说明引进工具后企业有什么好处最终得到了老板的支持。接下来，阮松华又组织各个业务部门，包括财务、营销、物流和研发等，一起对产品做综合评估，并最终在2009年9月成功应用。

　　一个月后，功效就在2010年春夏订货会上得到了充分体现。现在，每件衣服有哪几个物料，比如说用钮扣、拉链、面料等基础的数据全部自动录入并生成订单，生成一个物流计划，并在此基础上生成采购计划。

　　“我们这条路已经走下来了”，阮松华说，目前来看，开发、订货到送货，采购，到物流管控，供应链已经基本构建形成，如果加上今年4月将上线的“工票”，将进一步涵盖生产环节。

　　砸碎天花板

　　现在，高效的IT系统为基础的协同供应链运作体系，及时、准确的销售信息反馈及调整，驱动着才子供应链各环节的协同快速运作，从而提高整个供应链的反应速度。

　　以全国各地的才子专卖店为例，不管是在海南还是东北，都拥有与总部直接相连的信息系统，通过每天大量的销售、市场信息交换，总部可迅速和精准地掌控每个门店的情况，每个门店每天向总部直接订货。

　　具体来说，专卖店每卖一件衣服，数据都会马上进入总部的数据中心。营销部门不再每天忙着收专卖店发来不准确的传真了，每天一上班，负责营销的人员就打开电脑得到数据并进行分析，在此基础上，每一周都做单点的补单，综合全国的数据，安排调货或者采购和生产，有了快速供应链，原来受限于面料的情况大大缓解。

　　在重要的订货会管理中，才子2008年推行了行业首家OCR订单扫描系统，科技化数据处理，现场预警订货任务完成情况，实现了按单店下达任务指标的管理模式，每年增加客户订货订单3千万元。

　　在阮松华的视野中，不久的将来，才子的高科技的物流配送以每周百万件的速度将货品发送到全国门店，准时生产系统可以定制生产流程，迎合市场需求，而分布在全国及亚太地区的设计师、买手、市场专员，将及时为公司收集时尚信息，将所收集的信息结合公司的产品风格进行整合设计，每天从终端传回销售信息、市场信息，它可以供总部分析畅销或滞销产品的款式、花色、尺码等，同时可作为新产品的设计参考。同时，他主导的电子商务也已经开始盈利。