联想柳传志的管理之道

柳传志从2004年联想并购ibm后，柳传志选择淡出联想pc的管理，人才和技术突破使柳传志完成人生第一次转身。

自从2004年联想并购ibm后，柳传志选择淡出联想pc的管理，如今选择复出，他说：“去年四季度联想亏损达到9000万美金，主要是欧美企业减少了50%在it的投入，2009年联想的战略也将面临从海外突击，转为以国内为重的调整，并且在普通消费者市场的注意力加大。”在柳传志看来，“联想的亏损是给杨元庆的班子交了学费。”柳传志说：“我重返董事局是希望帮助团队提升信心。”

在分析曾经有着中国硅谷称号的中关村当前科技企业的困难时，作为中关村乃至中国制造业的教父级人物柳传志这样表示，“最关键是管理人才稀缺问题，很多企业领导都是科研人才出身，转身变成ceo后，就不知道如何管理企业。”

而对于已经完成初期人才部署任务的联想，柳传志认为，“渡过危机，实现突围，关键在于技术突破。随着个人电脑与手机的结合，华人企业突破的机会将到来。”柳传志认为，联想走到今天，拥有的客户群依靠的就是不断迎合市场潜力，而人才和技术突破则是实现前者的关键。“电脑下乡”，联想作为中国重点扶持的企业也被列入名录，与此同时，未来3年联想表示将建设700家集销售、服务、培训、宣传、产品体验于一体的县级“地标店”;同时将建设7800家渠道销售网点，深入32万个行政村，逐步实现让用户能够在一小时车程内购买到联想电脑。柳传志认为，农民及农村市场将是联想销售当前的一大增长极，这不禁让人想起“农村包围城市”的革命道路。

中科院与联想渊源甚深，尽管相比如今中小板资本市场上的融资规模，中科院当年支持联想的20万元创业启动资金并不算什么，但这对当年的联想却具有重要的战略意义。也因为与中科院的特殊渊源，技术出身的商人柳传志更注重从科学家身上挖掘价值。“我一直有一个非常大的理想，就是希望中科院的科学家们当中能出现一批很好的ceo，把科研成果真正转化为经济力量。”