刘强东：传统经验害人

2008年突如其来的全球金融危机，让刘强东停止了正常扩张的脚步。但很快就要面对暴涨的国内需求，他变得狼狈不堪。

2010年京东商城大手笔不断，数亿资金投资物流建设，收购千寻网站，赞助中超联赛，京东商城今年的销售额号称要做到100亿元人民币，听起来，简直有些大跃进的味道。刘强东的解释是，未来2到3年是电子商务行业的定型期，“过去整个行业你看不懂那些公司真正的未来是什么，但是我相信二三年之内可能你就看得很清楚了。”作为2008年未来之星的代表，刘强东给我们分享了一个关于“保守”的教训，故事是从刘强东否认京东寻求上市的传言开始的。

老实说,我从来没说过上市，都是投资人觉得这个公司能上市，因为我们的销售额已经比当当大很多了，上市没有问题，但是我不认为这个时候上市是最好的选择。我们现在最好的选择还是继续解决我们后端的各种瓶颈，确保公司未来业务发展的基础，不要因为我们后端的处理能力，产生像2008年那样的事情，那是灾难一样的事情。

京东过去几年最大的教训就是2008年底的物流运作，可以说那次是因为我的判断失误吧。

那一年全球经济危机开始爆发，2008年4月份，我们内部开会已经感觉到要出问题了，到6月份形势已经不好了，到了8月份就非常糟糕了，所以从2008年5月份开始，我们判断也许接下来我们增长速度会大幅下滑，毕竟受到整个经济危机的影响，很多消费者可能没有钱买东西。所以从5月份开始，我们就开始控制投资，不再进行大的投资，也控制招人的速度，不招新员工，不像以前提前3个月招一些新员工培训等等，这些工作都停止了。原来，我们公司库房每年都增大一倍，大概都是3、4月份开始招新员工，到年底搬到新库房去，2008年是唯一一年没有搬到新库房里面去。

到了8月份，确实全球市场很糟糕，但是我们的市场没有感到，只是从媒体方面看到这是金融危机非常糟糕的时候，最难的时候。于是，8月份我们虽然感觉业务已经在增长了，但是还是不敢招人，因为整天看报纸电视都是金融危机，今天这个倒了，明天那个倒了，你都不知道第二天哪个公司会倒，不知道一觉醒来之后会发生什么事情，所以到了8月份我们还是没有进行投资，依然没有招人。
但是10月份就开始不对劲了，公司依然在增长，这个时候我们开始投资。但是，一个库房从准备建，到新库房开始使用，最快要10个月。招人从开始招到培训也要四五个月时间才能上岗，所以，到10月份我们开始招人，开始投资的时候，一切都已经晚了。