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借助财务集中管理,完善内部控制体系_咨询服务

2011-04-13 11:35

北京中昌工程咨询有限公司成立于1997年,是经建设部和财政部批准的提供招标代理、工程造价咨询、工程技术咨询等建设项目全过程管理咨询服务的专业公司。20021218,经住房和城乡建设部批准成为甲级招标代理单位;2005年初,经北京市高级人民法院评定认证成为造价咨询行业的司法鉴定单位;200577经住房和城乡建设部批准成为甲级造价咨询单位;20065月经财政部批准成为政府采购甲级代理机构;20068月经中华人民共和国国家发展和改革委员会批准成为工程咨询丙级机构;20087月由中华人民共和国国家发展和改革委员会批准成为中央投资项目招标代理乙级资质机构。

中昌公司采用现代企业管理模式,严格贯彻ISO9001质量保证体系。企业的内部结构采取执行董事领导下的总经理负责制。下设业务一部、业务二部、业务三部、业务四部、业务五部、业务六部、业务七部、市场部、技术部、财务部及综合管理部等十一个部门,另外在青岛、福州、宁波等地设有分公司。

然而,由于各个下属分公司及业务部不在同一地域,空间上相对独立,无法实现财务信息的同步更新与汇总,造成财务数据统计滞后,甚至出现错误。

中昌工程决定选用友商KIS专业版来解决内部管理问题。通过将财务软件部署在一台服务器上,授权PC客户端或手机客户端通过Web形式进行访问和查询财务信息,关机后,电脑数据自动保存在服务器上,不用担心关键财务信息的流失。
 
 通过友商KIS专业版,分布在各下属单位的信息通过互联网安全、实时、快速地传输至总部服务器,有效实现数据信息的集中管控,加强对下属单位及分部的财务监控力度,消除会计信息失真,完善企业内部控制体系,以财务管理进步促进企业管理进步,有效帮助企业提升管理能力。

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