郑先生据说要重出江湖且一整江湖乳业颓废这势。中国乳业的发展做过巨大贡献的人有几个，一个是王应海，一个是郑俊怀，一个是王佳芬，一个是田文华，一个是牛根生。风流总被雨打风吹去。王应海先生做的贡献是孵化器，蒙牛一开始一无所有的时候借鸡生蛋就是从绿乐尔出发的。当时杨文俊数人从伊利出来也是在绿乐尔王应海手下工作的。胜者改写历史，乳业史上只记牛根生的神奇，没记王应海的功绩。王应海与郑俊怀可以说是常温液体奶规模化生产的最先发起者中最重要的人物。而王佳芬的酸奶事业，田文华的奶粉事业在中国乳品史上不可空白的。现在只有王佳芬成功退隐，牛根生峰下踟躇，田文华身败名裂，王应海事业难成。现在郑俊怀要开始新的长征，多少人由衷的敬服。会不会是再一个史玉柱一样的奇迹呢?

　　现在只听楼梯响，未见人下来，据说携四十亿的资金，新长征品牌，各方还在求证中，而郑先生还未语是非。本人枉加推论如果真的，那么从哪里开始新长征的起点呢?

　　第一：远离内蒙古。此为上策。郑先生人脉，家乡，辉煌都离不开内蒙古自治区，那里的山水人情都是值得怀念的，但我觉得真的要做大事业，远离伊利蒙牛，是上策。内蒙的奶源不是无限，竞争极为惨烈，两大强企卧榻之边岂容他人酣睡?去哪?当然是黑龙江。有不尽的奶源，没强大的竞争，完达山无法加速，绿乐尔已近消沉，龙丹慢牛破车，伊利蒙牛的厂子虽有但并不强势。如果能借助孵化器，那么在此时迅速切入将必有成效。

　　第二：奶粉与低温液体奶先行，用奶粉奠基础，直扑三鹿空白，现在国内奶粉品牌只有少数清白，但产能和战略定位模糊，只见当前小利，小富即安，而没有宏观大的理想，向三元蛇吞象后，并有什么新的东西，专家已明确指出现在是严重透支利好，后劲无法想象。而酸奶老大光明更是不知所向。

　　第三：大经销商兼容式发展。现在乳品大经销商的寒冬，需要温暖，如果郑总能够做到，那么一定会有揭竿而起。但一定要兼容式，不能排它式，你可以进伊利，做蒙牛。如此经销商利用现有渠道很方便很节约，如果伊利与蒙牛不准这样，则会自出难题。借着强者的渠道做强，辅以合适政策，既是对经销商们的补偿也算是整救。

　　第四：广告方面以公益与消费信心为主：别说你的奶有多好，老百姓不会太相信的，强化乳品消费信心将是最重要的事，如果新长征做到了，郑先生做到了，那么不仅关系着一个企业的发展，还关系整个行业的未来，以及关联行业的明天。如牧业，如饲料业等。

　　我想我说这些不重要，重要的是郑先生真的重出江湖的使命是什么?他怎么想才重要。