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采购成本分析案例

2010-09-01 15:18

案例分析:综合采购成本分析

    采购员Smith需要采购10个特殊的电子模块。这种电子模块曾经采购两次。历史记录显示:第一次采购时以每件1500美元的价格采购了5件,第二次采购时以每件1350美元的价格又采购了5件。Smith要求供应商对本次采购报价,供应商给出了下面的价格明细:

直接人工成本18小时/单位 ($14.50/小时) $261
间接制造费用(占直接人工的100%) $261
原材料成本 (详细清单见下表) $385
管理费用 (占售出的商品成本的10%)   $90
利润   $100
单价   $1097
                             
     供应商指出对5件模块的原始估算中采用了90%的学习曲线。采用90%的学习曲线是因为对劳动力研究表明,这个改进比率在整个生产过程中是可以实现 的。生产第一批5件所用的实际时间是:20小时用于工程技术和规划,以及96小时用于生产。这个时间与初始估算的时间是一致的。当采购方要求供应商提供生 产第二批5件产品所需求的时间时,供应商告诉采购方这项信息暂时还没有,因为第二批产品还在生产过程中。

    直接人工的工资水平是:技术和规划人员的平均工资为$20/小时,熟练的车间职工的平均工资是$11/小时,非熟练的车间职员的平均工资是$8.54,并且据估计工资将以10%的速度增长。
物料清单(BOM)如下:

数量   材料说明 单位价格($)
10   电阻器 12
1 集成电路 15
5 电容器 20
5 二极管 110
1 变压器 150
1 包装 40
杂项 各种小项目   3
  10%左右的废品率   35
合计    385

                           
      间接费率、分摊和管理费用由供应商的会计部门每半年修改一次。这种修改是以最近的经验为依据的。废品率是依据所有产品的经验而得出的。工程和规划结果已 经分摊到第一次采购。即使需要技术和规划,那么也只是需要很少的一部分。采购方的人事部门指出,工资增长率6%是比较合理的。采购记录表明,变压器供应商 在以如下的价格报价:
数量   单位价格($)
1~5 200
6~10 150
11~25 120

   
    供应商的价格合适吗?如果不合适,你将采取什么策略谈判?

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