生产成本中采购成本和人工成本占的比重大，一般制造费用比重较少。我觉得如何控制好采购成本，需要以下几点：

　　首先是公司的领导要高度重视，尤其要重视财务工作。成本控制不仅仅是财务上的事情，而是与公司所有部门、员工都密切相关。公司管理者、部门经理要从自己做起，严格要求自己，尽职尽则、克己奉公。为维护公司的利益，思想和行动上要保持高度的统一。

　　其次要有完善的内部控制制度，和适合本公司自己的财务制度。这些方面要有：从供应商购买材料首先要货比三家，要与信誉好、产品好、实力强的供应商合作，对于大宗货物，最好有公司领导亲自前往厂家实地考察，价格的谈判要有两人以上，本人建议采购人员最好不要决定材料价格，价格的定妥最好是股东来谈，另外合同的签定要有两人以上，签定合同的人与决定价格的人职责分离。采购部的工作主要是负责货物的交接、押运以及做好公司和供货商的业务沟通。财务上根据仓库开具的验收单、供应商的发票、质量检验合格报告、以及采购申请单（授权人签字、手续完备）和采购合同付款。确保采购环节成本从源头上来得到控制。但是从目前大多数企业来看，成本控制存在着薄弱环节，有的是公司领导不重视，有的是单位财务制度不健全，结果给采购人员和业务人员有机可乘，导致采购的材料成本高、质量差，而业务人员从对方拿回扣、贪污货款，损害公司利益的事情。所有这些都是公司财务现金控制不严，财务制度混乱造成的。加强财务人员的责任心、重视对成本各环节的控制已是好多国有企业要面临的挑战。西方国家说得好，人的本质都是自私的，哪有人不为自己着想的？制度上不健全、有露洞，就会给某些别有心的人以可成之机，人无完人，但制度可以逐步去完善。 要有良好的薪资激励机制。企业的财富是大家创造的，人是企业生存和发展的关键因素。在一个公司里，奖罚要分明。如果大家干多干好都一个样，那还谈什么工作的积极性和热情，我干得好是这样、干的不好也是这样，与其是这样，还不与在这里混混罢了，没有好的薪资机制，员工的积极性得不到提高，成本控制实际上也成了一纸空文。