基本资料

　　作　者： 尢登弘 著 　　出 版 社： 中国社会科学出版社 　　出版时间： 2008-4-1 　　字　数： 171000 　　版　次： 1 　　页　数： 204 　　印刷时间： 2008/04/01 　　开　本： 16开 　　印　次： 1 　　纸　张： 胶版纸 　　I S B N ： 9787500468295 　　包　装： 平装

编辑推荐

　　最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样。事实上，是无形资产而非固定资产或流动资产在为企业的未来创造价值，所以，企业一定要重视无形资产的培养。企业中的每个人都应该从整体角度看待部门运作，这样就可以避免局限于单一的部门而步入盲人摸象的陷阱。

内容简介

　　如何轻松地管理成本、快速降低成本？企业到底需要多少员工？怎样提高员工的工作效率？如何建立最优化的组织结构?……在本书中，你将找到这一系列困扰企业的问题的答案。 　　一直以来。传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，这就好比“头痛医头，脚瘸医脚”。虽然在短时期内有一定的效果。却因忽略了企业整体而难以持久，甚至面临着更大的危险。 　　作为全球四大会计师事务所之一的安永会计师率务所的资深会计师、两岸蓿名的财务管理专家，尤登弘老师指出了企业财务会计工作中存在的诸多误区，从国际最新的财务管理理念出发，介入管理会计，从供应链、作业活动、责任中心及绩效考核等方面层层分析，并结合人力资源管理的擐先进内容。富有创见性地提出了系列针对企业的数字管理方法，是企业降低戚本、提升管理水平的切实可用的方法。 　　本书内容新颖．实用性强，语言深入浅出，明白易懂，寓深奥理论于实际操作之中，将复杂的计算阐述得清楚明了。相信企业管理者、决策者以及财务管理人员都能从中受益。

目录列表

　　第一章 成本，企业的必要之恶 　　1.传统成本观念的误区 　　2.多角度看成本 　　3.成本管理的核心问题 　　4.成本管理不能离开人力资源管理 　　第二章 成本在财务报表中的体现 　　1.正确解读损益表 　　2.财务人员如何进行成本核算 　　3.三项必须控制的指标 　　4.让财务管理远离繁琐 　　第三章 优化供应链 　　1.产业供应链和企业供应链 　　2.微笑曲线下的企业供应链 　　3.选择和优化供应链 　　第四章 成本表达与管理控制 　　1.立足全局看问题 　　2.把行政主题转化为财务主题 　　3.扩大衡量成本指标数量 　　第五章 建立成本对话机制 　　1.变成本归档为成本对话 　　2.建立成本对话机制 　　3.战略层级与成本对话机制 　　第六章 供应链驱动成本控制 　　第七章 提高经营效益的三把刀 　　第八章 时间管理与成本控制 　　第九章 固定成本与变动成本 　　第十章 人力资源成本管理 　　第十一章 职能部门PK整个企业 　　第十二章 鱼骨图分析法 　　第十三章 财务部门的职能改进 　　第十四章 僵化的预算坃法用于成本控制 　　第十五章 优化组织结构 　　第十六章 成本倍减原则

精彩书摘

　　第一章 成本，企业的必要之恶 　　1 传统成本观念的误区 　　成本这一概念．从某种单一的分类来看．包含着不同的内容。从企业运营目的看．成本是企业为了达到运营!E1的，而不得不进行的一些活动所产生的费用；从发生性质看．成本包括制造成本、三项费用、营业外费用、所得税等：从活动执行人角度看，成本是为了完成企业交付的任务，而必须使用的人、财、物等。 　　以上对成本的理解不可谓不正确．但本书认为，成本最简单的定义，应该是总收入与净利润之间的差额。众所周知．经营活动必然产生成本．正是基于这样的共识．成本便成为一种“罪恶”。 　　这里所说的“罪恶”．包古两层意思。 　　其一．成本与经营目标的冲突。企业追求的是利润最大化与成本最小化．经营管理者需要投入资金，增加成本，而所有者、投资者则希望实现利润最大化。这便产生了博弈。如此一来，如何使这两个群体和谐共存．并把成本发生降到最低．就成为一个令人深思的管理难题。 　　其二．因为成本无法避免且必要．故而很容易使人们同于某种僵化思维．无法深入追寻成本形成的根源，进而造成视野狭窄、方法局限、只重结果的局面，最终使成本下降的目标成为美丽幻想。 　　对于成本这个必要之恶来说，第二点更具有实质意义，因为这是真正做事的人曾经深思并想要表达的观点，他们更明白哪个环节、哪个作业活动、哪个人、哪张报表所体现的价值为零甚至是负散，但因为某些传统理念的阻碍，使得他们没有资格、没有办法表达自己的意见，从而最终无法达到真正降低成本的目的。 　　…… 　　《数字管理--名家论坛第16部》各期主要内容： 　　第1期 企业机理与经营的目的 　　第2期 三大报表的结构与关联 　　第3期 如何衡量企业经营的结果 　　第4期 公司层级绩效指标架构图 　　第5期 资金运转的速度 　　第6期 公司层级绩效指标架构图的案例限 　　第7期 利用公司层级绩效指标架构图来做利润规划 　　第8期 事业层级的绩效指标架构图 　　第9期 企业的供应链 组织结构与责任中心的设计 　　第10期 平衡计分卡 　　第11期 战略与财务表现 　　第12期 成本是什么 　　第13期 成本是怎么被驱动的 　　第14期 优化人的作业活动与降低作业成本 　　第15期 成本是互相连动的 　　第16期 成本的习性 　　第17期 启动成本控制的专项活动 　　第18期 寻找整合的管理体系 　　第19期 预算的管理目标 　　第20期 预算的程序 　　第21期 经营环境的分析与竞争优劣势的分析 　　第22期 订定年度重点目标 　　《成本倍减--名家论坛第22部》各期主要内容： 　　第一期：成本是必要之恶 　　第二期：财务报表如何表达成本 　　第三期：供应链设计决定了成本的结构 　　第四期：从管理的角度看成本的表达与管理控制 　　第五期：转变成本归档的管理建制成本对话的机制 　　第六期：作业活动是供应链成本的驱动因素 　　第七期：增加经济效益的三把刀 　　第八期：管理作业活动及时间来成本倍减 　　第九期：固定成本与变动成本对企业的不一样意义 　　第十期：以人为核心的管理 　　第十一期：以职能部门为对象的降低成本无助于总成本的下降 　　第十二期：成本倍减的鱼骨图分析 　　第十三期：增加财务部门的附加价值来倍减成本 　　第十四期：认识僵化的预算对成本倍减的抵制效果 　　第十五期：成本倍减案例分析 　　第十六期：成本倍减的原则