金冠店长畅谈服装网店之发展

在淘宝上，看到最多的是服装之类，因此服装网店面临的竞争就相应的比较大。服装网店创业之路对于每个店主来讲固然艰难，但在服装网店发展到一定规模后反而会遇到发展方向的困惑。面对困惑，应该如何来为网店制定发展方向和战略规划呢？

就此问题，我们来听听淘宝双金冠店铺《双生儿香港平价店》创始人李小姐是怎么样来解释的。

在成立《南京炬炬化妆品有限公司》后，经营方向上和传统网店经营上有哪些区别和经营倾向呢？

双生儿店长，相对于传统的网店，双生儿在公司化运作后，由个人转变为团队，公司的发展更稳固，对市场的把控更明确。

传统的网店还是倾向于家庭作坊形式，一般是一个人运作或夫妻运作。在推广与管理上局限性非常大，店铺的发展缓慢，市场淘汰几率高。

公司经营就会涉及战略规划，员工激励，与企业文化的确立。能简单的指导一下其他店长，网店转型成公司后，战略规划的中心是什么转型成公司后，员工激励上，要换成哪些方向的，什么类型的激励呢？

转型成公司后，我们战略规划的第一步还是针对于公司，就是公司的系统化运作。在转型后我们主要把精力放在公司内部的资源整合与系统化流程制定。

我们的企业文化，就是TO DO THE BEST ，做到最好。对员工，可以说我们要求每个工作环节都做到最好，即使员工不在我们公司工作，也希望他有为双生儿工作而骄傲的经验，工作做的好就是对自己负责，也是对社会负责。双生儿不断壮大的同时，会不断灌输要求员工的社会责任感。对顾客，托付给我们的，希望我们为他们带来的，我们一定用心去做到。

健康美丽，就是双生儿不断努力要给予顾客的，争取为顾客最到让他们满意的最好。如今的双生儿不仅承担着美丽的责任，更因站在美丽的前沿，如何引导这个产业为顾客带去积极的精神内涵，我们一直在努力。

关于激励的类型，主要体现在方式上，例如我们在各个部门设立的绩效奖励机制，让员工的辛勤劳动与个人收入直接挂钩。另外公司对员工自身素质的培养也做了很多工作，定期的讲座培训让员工们在双生儿学到了更多使用的知识。

企业的经营，不是简单的过程，也许伴随着失败、沮丧，但更多的是坚持，相信坚持自己所相信的，一定能见到风雨后的美丽彩虹。