第一条 公司人力资源部根据公司的战略发展制定年度培训计划。各部门制定本部门的年度培训计划。

第二条 年度培训计划包括：

　　 1、培训的目的；

　　 2、确定培训组织（负责人）；

　　 3、编制培训费用预算，确定培训场所、器材、师资等；

　　 4、拟订培训内容及准备有关教材；

　　 5、培训计划申报、审批；

　　 6、实施培训；

　　 7、进行培训评估；

　 8、评估并反馈培训结果。

第三条 培训实施

　　 人力资源部和各部门分别根据公司年度培训计划和部门培训计划的内容要求，安排培训方式，实施培训计

划，并及时做好培训记录。
　　

培训不能按计划实施时，应进行培训计划的变更。培训计划变更包括计划延迟和计划取消。当有培训计划

变更时需提前填写《培训计划变更表》。

第四条 培训师的确定及培训合同签定统一由人力资源本部专职培训管理人员负责管理。优先任用内部培训师。

第五条 培训记录、资料的保存

　　 培训记录、资料是公司员工参加各类培训的凭证，包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取

得的资格证书等。
　　

人力资源部负责保管培训记录，并根据档案管理相关规定，对外部培训记录进行归档、备查。各部门人力

资源管理人员负责保管本部门主办的培训记录，包括内培、外培等各类培训记录。于年底统计、整理统一

上报人力资源本部。

第六条 培训考核

　 　1、培训考核是根据参训员工培训过程中投入程度、出勤状况及培训目标的实现程度进行评估。对于培训考

核不合格的，将给予其口头或书面批评，当月（季）考评结果超过称职等级。

　　 2、员工培训结果将作为员工上岗、任职、晋升及今后继续培训的重要依据，并记入员工档案。

　　 3、培训管理人员的业绩考核。公司人力资源部培训主管的业绩考核由其直接上级负责；各单位各部门培训

管理人员的业绩考核由其部门总经理和人力资源部共同实施。

　　 4、各类人员实际培训时间未达到规定时数，实行年终绩效考评成绩一票否决制。

实际培训时数在培训规定时数的50%及以下，考评结果不得超过称职等级；

实际培训时数不足培训规定时数的80%，考评结果不得超过良好等级；

实际培训时数不足培训规定时数的100%，考评结果不得为优秀等级。

第二十九条 培训效果评价

　　 培训效果评估的依据有：培训记录、考试考核、培训日志、培训心得、培训总结、实际操作等。公司各

级培训部门每季度进行培训计划实施情况的自查，同时以书面总结形式报人力资源部。自查内容包括：

培训计划完成情况，培训效果如何、如何改善。

第三十条 培训时间

　　 1、管理人员的有效培训时间每年不低于48小时；公司人力资源本部每年度安排不少于60个课时的集中培训

课程。

　　 2、原则上一般员工的有效培训时间每年不低于40小时。各部门根据实际情况，可在上述标准基础上规定具

体培训时间要求。

公司通过集中（授课）培训、外培、研讨和鼓励员工自学的方式来达成上述目标；员工在培训计划外参加

外部培训、学习的，需向人力资源部出具书面证明。

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