随着新产品、新品牌的不断涌现，渠道问题成了大家关注的热点问题，由于新产品、新品牌的渠道还没有成熟，问题也就比较多，那么，企业如何遏制这种渠道危机?要遏制渠道危机，可采取以下三大措施。

　　第一，采用短渠道策略

　　渠道结构在不断发展变革，原有的多层渠道结构应该尽可能地规避。品牌对经销的选择应该尽可能落实到县区一级，采取总经销直控终端的形成，尽可能避免由于二批导致的渠道利润摊薄、秩序混乱所带来的整个渠道疲劳，直至坏死。如果单个经销商不能完成区域市场各有价值渠道的覆盖，则考虑采用宽渠道模式，实施分渠道，选择合作伙伴。采用短渠道的形式就可以稳控市场终端，增强市场秩序及运作的灵活性。

　　第二，彻底落实渠道控制

　　很多企业为了前期的资本积累，无法顾及整体市场的管控。当企业或市场成长到一定阶段时，往往会出现窜货、二批商混战、渠道政策落实不利的情况，从而导致整个渠道利益链紊乱。因此，新品牌、新产品应该尽早落实渠道控制，对于出现的乱纪行为，及时惩处。这样既避免了秩序混乱现象，还可以改善公司形象，克服市场短命现象的发生。

　　第三，不可透支竞争力

　　新品牌或新产品在价格、行销体系设计上最好留有后着，切不可仅仅依据当前市场或个别区域市场行情设立即时的营销策略，而应具备长远眼光，特别要保证价格体系设定上，厂家与经销商均留有一定的余地，以便及时调整营销策略，应对新的或不可预测的市场竞争，不在竞争对抗中失去竞争力，保持品牌与产品的活力。

　　如果新品牌、新产品在行销之初，采用如上三项措施，一定会克服渠道危机，为整体营销的全面开展创造良好的秩序，为品牌或产品未来市场的提升创立基础。