企业开展员工培训，应针对不同的目的和不同的对象制定不同的培训计划和培训策略。如下，与您分享企业员工培训的三种类型。

　　低端培训：以心态调整为中心的培训。事实上，一名员工用一种阳光的心态去工作，是员工最基本的要求，然而中国人的慎独能力普遍较低，在现行机制下，自我管理的能力不高，所以，现在成功学培训非常流行，低端培训主要有：心态培训、素质培训、时间管理培训、成功学培训。

　　中端培训：以技能培训为中心的培训。当一名员工心态非常好时，他需要非常重要的技能去支持，否则员工依然会回去素质降低的区域里，所以中端培训对于一个企业来说非常重要。比如：人力资源管理、财务管理、管理艺术、领导力培训、生产管理、营销管理等等。

　　高端培训：以战略发展为中心的培训。比如目标管理、企业文化、战略管理、品牌管理等。

　　低端培训着眼于过去，拿出过去成功的人、成功的事与现在的人作比较，去激发现在的人进行努力，开发潜能。低端培训是培训中的重要组成部分，对以业绩为中心的员工来，工作提升效果非常明显，但低端培训存在过时热去的现象，即过一段时间大家都没有了感觉，这是很正常的现象，我们会在后面讲如何拉长效果时间的方法。

　　中端培训着眼于现在，针对员工现在的基本情况进行分析，然后有选择地进行培训。

　　高端培训着眼于未来，针对企业发展的未来进行学习与思考。

　　一个企业培训中，低端、中端、高端培训之间的比例，可以看出企业发展的规模与状态。

　　至于应如何进行调整，事实上没有固定的答案，任何培训应结合企业的现实情况。