华为，从2009年成功跻身全球第二大设备商，到2010年首次杀入《财富》世界500强企业榜单，华为的发展与壮大离不开其对员工培训工作的重视。

　　华为对员工培训工作的重视具体体现在？

　　首先，华为建立了完善的员工培训体系。基于中国教育之素质教育较弱，毕业生上手能力差及信息技术本身更新周期太快这两点的考虑，华为针对新员工和老员工都设置有匹配的培训内容。并为此每年投入了巨大的财务成本。

　　如下，以华为对新员工的激励式培训为例，对华为的员工培训进行具体解读。

　　与其他跨国公司一样，华为招聘时更青睐大学应届毕业生。在正式加入华为 前，新入职的员工需要参加20天的公司文化培训。

　　新员工入职，就有了自己的工号。如果你的号码为“17450”，代表你是17450个进入华为的员工，你的邮箱和培训编号都是这个号码。同时，你拥有了自己的培训档案，因为华为员工在不同阶段会接受不同的培训。档案是培训内容、考试结果、教官评语和培训状态的一个完整的记录，正式入职后你的主管首先看到的就是你的入职培训成绩。

　　华为给每批新员工做“华为X期”这样的编号，每期分成若干50人左右的中队，每个中队分成2个小组，各个级别都有学员负责人。

　　宣扬民族主义情怀，“打败跨国公司，进入世界500强，为民族工业争光”，这是华为入职培训的主旋律;在培训方*上，华为从生产、市场和管理一线抽派员工与新人进行近距离交流，而且采用案例教学，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节;华为在新员工培训中穿插热情洋溢的高层演讲。据华为员工回忆，总裁任正非的每次演讲都会让大家热血沸腾。

　　入职培训时，经常唱的歌曲有《真心英雄》和《华为之歌》，另外还有专门针对销售人员的激励歌曲。这样军训似的生活，似乎和军人出身的华为教父任正非的经历有关。

　　华为人对培训中的“大合唱”记忆犹新， “合唱听起来很傻，可是在那样的氛围中，我确实被感染和沉浸其中了，合唱结束听到掌声的时候似乎给人一种重生的感觉，我知道自己成为了华为的一份子。”前华为市场部王浩这样评价华为培训中的“大合唱”。

　　其次，华为还特别重视对员工的本地化培训。华为在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。

　　作为一家业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等众多领域的全球领先的电信解决方案供应商，华为的产品和解决方案已应用于全球100多个国家，服务于全球1/3的人口。华为重视员工培训是推助其成功的重要因素之一。而华为的员工培训，则可以给其他众多企业以启示。

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