一个企业的成长与壮大，离不开企业人才的培养。因此，许多企业每年都很注重对人才的培养。对于许多企业的人力资源主管，都有这样一个头疼事：如何让新进大学生快速成长伟企业专业人才，甚至进而转变为企业管理人员？

　　对此，有管理专家指出，要解决这个问题，首先要了解人才的成长轨迹。初出校园的大学生若想真正成为企业所需的有用之才，其成长道路必定要遵循这样三个阶段：

　　1、从学生转变为职业人员

　　2、从职员转变为专业人员

　　3、从专业人员转变为管理人员

　　其次，要想快速地完成转变的过度：新进大学生成长为企业专业人才，继而转变为管理人员。企业需要对新进大学生开展如下三个层次的企业培训：基础职业素养 —> 专业素养 —> 管理素养培训。

　　1. 基础素养培训

　　这一层次的培训是为企业中基层人员所进行的，它也是所有培训课程中的基础，因此，接受这一层次的培训是每个企业首先必须做到的。使学员在接受培训后真正能够将所学实际应用到工作中。

　　2. 专业素养培训

　　这一层次的培训是针对如何使基层人员上升为专业人员/职业经理人而进行的。它属于专业技巧课程，在企业中比较实用，推荐以下几门课程：

　　这一类课程注重方法的传播，真正做到“授之以渔”，使企业了解那些成功案例真正的原因，结合企业自身实际情况加以利用，不仅知道如何做，还知道为什么这样做，让企业的一切事情尽在掌控。

　　3.管理素养培训

　　这一层次的培训是主要针对企业中高层领导所进行的，其内容是管理一个企业的核心思想，以科学量化的方法梳理整个企业组织，建立一套完善的系统。

　　在培训中将分析国际知名企业的科学的管理系统，提供大量模型，为中国企业走上量化管理之路打开一扇大门。其中理念也是国内独一无二的，让您体会专业与业余之间的巨大差别。

　　企业的竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义来讲，又是企业培训的竞争。重视培训，真正使培训起到令人满意的效果，使培训这种有效的投资手段得到足够的回报，这是每一位企业管理者都应该精心策划的重大事情，希望在未来能有更多的企业通过卓有成效的培训走向更大的辉煌!