我国民企培训都存在什么问题?如何解决?近年在我国受民企青睐的培训模式有哪些?且看下文为您一一解读。

　　目前，我国国内的民营企业大多数为中小型企业，企业规模及实力所限，使得许多中小型民企本身并没有完善的人才培训体系，甚至连基础培训职能都没有;即使是有培训的一些企业，培训也只是停留在初级阶段。这在很大程度上限制了企业的进一步发展。

　　而且，对于企业培训，在许多民企中存在着如下问题和误区

　　1、哪种培训方式时尚就选择哪种;

　　2、培训是一种成本，效益好时不用培训，效益不好时无钱参加培训;

　　3、当下培训课大多是一些激励课程，对企业实战的指导意义不大;

　　4、培训公司“风起云涌”，培训课目良莠不齐，雷同过多，不知选择哪一种;

　　5、目前企业的规模还小，知名度又不高，花钱送出去培训的一些员工学成后却频繁跳槽;

　　上述诸多问题困扰着民企老板们，使得他们纷纷抱怨：

　　1、自己前些年摸索出来的管理模式已跟不上企业发展的速度与规模，和管理层以及基层之间存在着沟通障碍;

　　2、内部培训体系不完善，很多人都没有接受过系统的进修或专业的实战训练;

　　3、高薪聘请的“空降兵”和原有员工的磨合很难，企业文化氛围始终活跃不起来;

　　4、大多数培训公司的课程设置过于单调，系统性不够，而弥补组织现有“短板”的课程又太少等等，不胜枚举。

　　针对此，有相关专家分析指出，我国民企的企业培训不仅仅是形式上缺乏开展培训的各方面基础硬件，更缺少先进的理念支持。

　　随着本土众多民营企业对人才培训的逐渐重视，对商业培训课程的要求也逐步增高——民企老板们越来越注重实战经验的传播，越来越注重培训的专业化和系统化，并希望培训课程涉及企业的各个领域和各个层面，而且具有持续性。但由于国内的民营企业大多数是中小型企业，本身没有完善的人才培训系统，由此产生了对商业性培训业务的极大渴求。由此，许多专门为中小型民营企业服务的培训公司应运而生，各种灵活的模式和手法使他们在这块培训市场的巨大空缺当中迅速成长。

　　最受民企欢迎：台湾讲师

　　创办仅一年的深圳某企业管理顾问有限公司，将业务目标锁定在中小型民营企业身上。一年来业务发展神速，今年内计划开70场大型培训课程。问及其成功的秘诀，除了这个市场的巨大需求外，还有就是对培训师的选择。这家公司的培训师中，绝大部分是来自台湾的资深讲师，每次听课者达千余人，现场气氛热烈，培训效果颇佳，很受民营企业欢迎。

　　本土有众多学识渊博的教授学者，香港、新加坡等地也不乏优秀培训人士，为何单单青睐来自台湾的培训师?据公司相关负责人介绍，就亚洲地区而言，香港商业发达，新加坡旅游业发达，而制造业较为发达和成熟的应属台湾。

　　台湾的广告企业、加工企业等都走在大陆和香港等地的前端，在这样的土壤下诞生的培训师，不仅具有丰富的实战经验，而且培训的操作系统也比较成熟完善，再加上两地文化血脉相通，语言相通，对于民营企业来说，台湾讲师的授课方式和风格，是比较容易被认同和接受的。除此之外，由于本土的培训师一般都是来自高校里专业的教授，往往缺乏深入企业的实战经验，加上大陆的培训业刚刚起步，对培训的方式和教材等都缺乏针对性，过于标准化。

　　最适合民企模式：捆绑式销售

　　对于民营企业希望上名师的讲座，又想省钱的心理，培训公司开展了一种对课程捆绑式的销售模式。例如推出销售卡。企业在卡内存入一定数量的金额，培训公司把全年的课程安排都告之企业，企业可自由选择适合自己公司员工的课程。这种通过很多企业共同参加一场名师课程的操作模式，既被称作培训超市，也被称之为AA制培训形式，过去企业吃不起的“大餐”，现在由多家企业一起出钱吃。企业得到了实惠，培训公司的生意额也猛增。推出这种模式后，单单深圳聚成一家培训公司的客户群，就在一年内猛增至2000余家企业，学员人数每月增长600人。