这几天接受记者采访，说北京热炒固话资费贵的问题，谈电信运营商固话的转型。固话转型的出路就是向固话的智能化发展，其实这就是三网融合的一个互相融合转型的过程。　　

　　电信运营商在向信息化运营、内容运营，向广电、互联网融合；广电向互联网和移动化、电信运营化转型。业界戏称，他们都在做“乾坤大挪移”。　　

　　广电在感受到新媒体的压力是很正常的，然后广电人固有的思维模式却会影响到三网融合的进度，同时竞争的加剧也会鞭策广电人危机感的到来。　　

　　我们知道这几年中国移动等电信运营商获得了非常大的成功，并逐步走进了国际化进程，然后广电一侧，基本还是在“原地踏步”。主要是广电采用的是国营、事业单位的经营方式，进了国家单位就是一口“铁饭碗”。笔者很多同学都在传媒工作，有的已经是中层管理者了，虽然广电目前对收视率的关注，无疑是第一位的，笔者的一个同学作为广电的中层领导，都是经常加班到晚上深夜，目的就一个提高收视率。“收视率”对广电人来说就是他们的命根子，为什么呢？因为“收视率”就代表着高的广告价格，传统电视媒体靠的就是广告收入来支撑所有的收入运营。　　　

　　最近热播的电视剧《手机》中电视台台长段大可其实可以当代广电领导层的普遍代表人物。为了提高电视“收视率”不惜把节目“俗”化，目的就是为了生存，为了提高广告费用。严守一、费墨教授这样的知识分子人物也在这样的鱼龙中摆弄着。　　

　　广电在三网融合过程中，是形势所逼的，然后以电视剧《手机》中电视台台长段大可为类型的广电管理层多有人在。短期内为了“收视率”不惜一切的代价，经济的目的，其实折射出一个广电行业领导层的商业思维能力缺乏的问题。特别是在三网融合的过程中，这将是影响广电融合过程的软肋。包括我认识的几位广电的中层领导，和他们交谈过程中，发现广电和电信运营商合作，他们都觉得自己是吃亏的，因为电信运营商在侵蚀广电的资源。比如前几年的湖南电视台的《超级女生》，获利最大的是电信运营商。他们害怕合作，害怕融合，这个他们的普遍心理。　　

　　当然并不是所有广电都是这样，也有很优秀的先锋，比如凤凰电视、CCTV、南广等都是非常优秀的广电的代表。他们在移动化、IPTV等融合过程中，都是取的非常大的成绩。　　

　　广电的管理层，个人觉得应该多向中国移动为代表的管理层学习。经常和中国移动、联通等运营商做交流的时候，他们在商务模式、商业模式方面,每个人的身上都充满着商业思维的细胞,无疑他们是中国企业中最具有商业思维的一个精英群体。开放的合作性，特别是中国移动，目前移动的集团客户部（政企客户部）基本把血脉都生根在各行各业的每一个角落了，商业合作的多样化，创新化，前所未有。整个集团企业每个管理者、员工都是充满着商业思维的细胞。在这一点上，做为广电的“老大人”应该向中国移动的“小后生”学习。

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