2003年底，非典的阴靡刚刚散去，东盛医药有限公司的年轻总裁张斌就向外界发布了他的3A品牌营销模式，“用一个强有力的产品品牌（A）撑起一个强大的企业品牌（A），用该企业品牌带动一系列子品牌（A）”。作为这一言论的结果，随后，东盛推出了“东盛抗感家族系列产品”，并在媒体上大肆渲染。

　　就象平静的湖面丢入了一颗石子，张斌的言论立即在当时沉寂的医药行业泛起了层层波纹。对于3A品牌营销模式，媒体表现出了不一般的热情，而与之相对应的是：业内人士的看法却褒贬不一。直面东盛的3A品牌营销模式，种种猜测的背后，更多的人提出的疑问是：3A是万金油吗？

　　通过建立一个产品和企业共享的品牌，然后用这个统一的品牌带动一系列的产品的市场销售。在医药行业，这一模式已如明日黄花，已经不再新鲜。类似的案例在国内医药行业数不胜数，三九就是其中最典型的个案！而仔细探询东盛的3A品牌营销模式，我们就可以轻易发现，两者虽稍有不同，却如出一辙——在不同产品品牌的建立上，两者都希望一蹴而就、一劳永逸。

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