明确各部门的职责，将“总成本最低物流”纳入其绩效考核内容

重新审视企业总体的流程，务必使流程清晰而有序建立跨部门的监督体系以确保执行“总成本最低物流”

以信息化来明确各部门之间的信息透明、实时、有效地沟通

物料控制组织化，成立物控部门，设置物料经理来管理协调相关职能