如何锻造中国的迪斯尼？一些剑走偏锋的入场者正在悄然发力

　　看起来，中国动漫行业正在酝酿一场火山喷发。

　　只是，将要喷发出来的究竟会是未来迪斯尼和若干实力派，还是朝生暮死的动漫小作坊，却值得商榷。

　　这里有组让人鸡血的数字：截止目前，中国有8000家动漫制作公司，2009年中国原创动画的年产量是18万分钟，这意味着在中国的电视频道上，观众每天可以看到8个小时不重样的原创动画节目。而日本作为动漫大国，其动画的年产量不过8万分钟。

　　但是，18万分钟之中，中国只出了《喜羊羊与灰太狼》这么一部有知名度的动画片。现实是，喜羊羊的成功轨迹只是更明白地向同行证明了一件事：在中国，单靠制作原创动画产品想养活一个企业，艰难且偶然。一位动漫人曾评价，喜羊羊没有获得商业上的成功，算不上真正的成功。

　　喜羊羊的创造者原创动力一开始就遵循一套欧美、日本传统的产业模式：先做产品再铺渠道，先做国内，再去海外。然而，在中国，出售动画片给电视台几乎赚不到钱，动漫衍生品在市场上总有盗版竞争者捷足先登，至于走向海外，大多数动漫公司还停留在OEM的阶段。本来，动画就是个严重烧钱、回报周期非常长的行业，于是大多数没有经济实力的小公司只落得折戟半途，难逃出生天。

　　既然由制作入渠道的模式走不通，既然由海内入海外的模式国人想都不太敢想，何不干脆来个逆向思维，反其道而行之？事实上，已有一些素与动画产业相关的企业在低调布局，希望以另类方式入场，他们打破原创动力模式，挟各自法宝向动画制作领域这块最难啃的骨头进军。所谓八仙过海各显神通，一些动漫企业在练好内功之后，选择了绕过中国直指海外主流市场，并希望从海外市场再杀回国内；一些在动漫渠道下游铺路的公司则在壮大之后，挟着雄厚的资本和渠道经验，选择反攻上游，进入动漫制作环节。

　　它们，会是能抓着耗子的那只“好猫”吗？

　　海外：做李安，而非张艺谋

　　当众多竞争者用低价低质动画产品在中国动画市场上拼刺刀肉搏的时候，一些行业老资格却情愿先放弃苦心经营多年的国内市场，转攻海外。不同以往的动画代工，这次他们试图用中国制造的原创产品打动海外主流市场，一开始就让自己的作品能做到国内外同步发行。

　　他们不打算向张艺谋、陈凯歌学习，而是要成为李安。因为，中国本土的电影至今还只能在海外的艺术院线发行，在国际影展的亮相也是为了在中国市场上为自己赚吆喝。而李安却能平衡中西方欣赏口味，同时获得在两种市场上同等的商业成功。

　　今年5月，青青树带着动画片《魁拔》的片花去参加戛纳影展，这是继去年新加坡电视节之后，青青树第二次对海外市场投石问路。能获邀请，是因为青青树曾将另一部作品《地藏》的片花送交影展筹备处。戛纳之行，为青青树引来美国、法国、德国、意大利、日本等地电影发行商的注目。这些发行商在影展结束后，便开始用Email的方式随时与青青树沟通《魁拔》的进度。

　　“每分每秒跟进我们的制作进展，随着我们的进展来给片子涨价。”武寒青信心十足地说，“现在谈定价格对我们不合适，我们能展示的东西少，价格也就低。对自己的东西有信心的话就憋到最后，让发行商们竞价去。”

　　“我们没有能力拼低价格，但我们在原创动画高品质竞争中能有更大空间，索性我们到一个更健康的市场上去。海外市场你只要做到跟他一样的标准和水平，他明码标价清清楚楚完全不用废话，我们就要做到那样一种水准。”说这话时，青青树动漫科技有限公司（以下简称青青树）CEO武寒青表情一派轻松，当然，“实际操作起来比想象的要难得多。”

　　青青树在中国的动漫行业已经潜伏了18个年头，简直算得上是中国动漫行业的人瑞。

　　18年来，青青树搞过原创、接过代工，一路摸爬滚打，收入上小富即安。早几年公司困难的时候，做了十几年影视编剧的武寒青还和另一位创始人王川一起写剧本卖钱，给员工开工资。折腾一圈，见证中国动漫行业中大小起落沉浮，在2004年，他们决定重返原创路线。只不过，这一次就是要做国际品质的精品动画，一竿子打到海外市场去，要用国外的资本养活他们的原创，再让海外观众跟中国观众一起掏腰包捧场。

　　选择征战海外市场，是青青树基于对自己能力的认知以及中国市场在2004年出现的新变化所作出的决策。“2004年，国家又决定扶植动漫产业，我们感到这是个机会，但整个市场也会变得更加混乱，我们停掉了国内与电视台合作制片的项目，不再接单，专心把所有积累用在研发上。”武寒青说。

　　这需要点思想斗争。凭借在行业内多年合作制片的积累，青青树与国内所有的制片机构关系都不错，从来不用为下一单生意在哪里而发愁。