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恒天然重起炉灶

2010-07-19 13:46

原三鹿最大的外资股东新西兰恒天然是“三聚氰胺”事件中“很受伤”的人,在经过漫长的沉寂,人们已经逐渐将其淡忘的时候,启动了艰难回归之旅。

    一个“受伤”品牌如何恢复企业形象,如何稳扎稳打增长销量,是许多乳品企业不得不面对的课题,恒天然选择避开原三鹿影响最深的领域,重起炉灶的方式值得借鉴。

    重建:避开原三鹿主销区

    福来品牌营销总经理娄向鹏

    新安怡、安满首次上市的区域主要集中在华东、华南,北京则会稍晚些。原三鹿奶粉的主销区主要在北方,外资奶粉在华南地区的接受度要高一些,选择华东、华南重新进入中国市场,是选择了一个“受灾程度较轻”的区域,自然“重建”工作就相对容易。

    内功:引进好口碑产品

    信任缘自产品质量的可靠。恒天然重回中国市场,首先选择了在东南亚及港澳地区一直占有不错市场份额的“安满”的孕婴乳品系列、“安怡”成人乳粉系列,这两大系列产品因为质量可靠,曾有过较好的口碑效应,在质量上有着坚实的基础。

    外围:加大宣传攻势

    早在今年4月份,在产品重新进入中国市场前,恒天然就开始在中国进行了为期一周的“疗伤之行”:重新发布品牌战略,向媒体告知‘中国对恒天然来说是一个非常重要的市场,请大家放心,一定会看到恒天然仍然会在中国投资、发展。’为产品重新进入中国市场做足了外围准备。与此同时,恒天然选择慎昌公司成为安怡、安满新的经销商,9月份还会投放电视广告予以配合。

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