从南锣鼓巷南口往北，走过蓑衣胡同、雨儿胡同、帽儿胡同……直到看见久闻的三棵树咖啡馆，门外花木繁疏，门内更是难得幽静，小吊灯上别致的手绘仿佛置身于阳朔的西街，而缓缓的音乐和流水顿觉曲径通幽。

　　走上二层的小阁楼，矮式建筑将北海道式的风格一一复制，查立选择了靠窗的沙发坐下，和他对立的沙发中间隔着仿日复古式的红木小桌。就这样，一杯红豆牛奶，一杯柚子茶，记者和乾龙创投这位创始人聊了起来。

　　他的眼镜很别致，圆得有点像上世纪五六十年代的风格，偏分式的头发显得利落而有层次，淡红色条纹相间的衣服不禁让古典的阁楼充斥些许现代色彩，点点滴滴之中，无不贲张着那些艺术细胞。

　　更耐人寻味的，是他那起名为“喜马拉雅熊”的博客，“其实我骨子里是一个很低调的人，那会儿开博时取这个名字也是不希望别人知道这博客是谁写的，没想到互联网的力量如此强大，不久就被人肉搜索出来了。”眉宇之间，似乎能看出他稳重而不张扬、坚韧而不退缩的个性。

　　不过细细想来，喜马拉雅山是世界上最高的山峰，那么喜马拉雅山上的熊，该是有多么惊人的耐力和冒险精神，而这一点，也是专注于早期风险投资的不二法宝。

　　而今的查立，正携此法宝寻找着一个又一个的早期创业项目。

　　草根创业者

　　“有了创业者，这个世界终将变得不平凡。”在查立的眼里，他自己就是一个天生的创业者，更确切地说是一个草根创业者，“不需要背景，不需要庞大的资金，我就是一个马路天使。”

　　甚至当谈及自己的爱好时，查立更是毫不避讳地将创业放在了第一位，“我喜欢创业，喜欢创业者，这是真的。”

　　而回眸这一路，查立的创业并非一帆风顺，也并非次次成功，只是失败的次数少于成功而已，他相信，失败是每一个创业者需要走过的路，只有当创业者失败之后，将自己置身事外，以一个投资人的角色来看待自己的创业之路，才能用心体会到其中的脉络。大概这也是他《给你一个亿，你能干什么？》一书中所诠释的创业真谛。

　　为了寻找这份感觉，当他结束英国伦敦大学留学生涯之后，来到了美国，开始在媒体公司游走，但很奇怪的是，这位看上去很专注的人，在每一个公司的时间都只有一年多，“可以说，在我那个年龄，在每一个公司的岗位上，我都做到了最好，当我学到足够多的东西，看不到发展空间的时候，就会离开。”

　　这种看似不专注的做法，却建立在每一次专注的基础之上，期间也不难看出查立的冒险精神，也正是这种冒险精神，让查立的第一次创业锦上添花。

　　“很多时候，大公司总能给创业者留下赚钱的空间，但是这种空间不能凭空想象，创业者要有行业的经验和认识。”查立曾在电信行业工作，创业必然选在自己熟悉的领域，他的直觉告诉他，电信巨头的跨国市场开拓是块大“蛋糕”，而他的第一家公司，便是通过市场分析、营销计划、广告投放，给美国跨国公司开发新的市场。

　　起步是顺利的，但是他没有想到中间会发生这样的一个小插曲，那个时候，美国第二大长途电话运营商是他最大的客户，基本上创业公司50％以上的收入都来源于此，但是在一次活动推广项目中，查立和客户方的副总发生了原则上的冲突。

　　“我的目标就是给客户提供最好的服务，但是那次活动的策划却遭到他们强烈反对，甚至一度争吵，”查立喝了口牛奶，似乎是为了消除心中的那把火，“也许对方的确有他们的偏好，但是我一定会告诉客户我们最合理的建议，客户做了错误决定就应大胆指出和制止，不能听之任之当应声虫，为了赚钱丧失原则。”

　　所以他坚持自己的方案，甚至已经做了最坏的打算：如果活动失败，将丢失公司的“财神爷”，一切都得从头再来，要知道，创业公司是经不起这样折腾的。

　　那次市场活动很成功，以至于同他吵架的客户方副总给他写了一封道歉信。所以多年以后，查立仍记忆犹新，讲述起来精彩依旧，他承认这有些冒险，甚至是冒着失去客户，公司倒闭的风险，但最有价值的东西，仍然是一个创业者心中永不泯灭的激情。

　　也正是此番激情让查立带着这第一家创业公司走过了风风雨雨的6年时间。

　　之后，他还创立过设计公司、媒体公司、咨询公司……一个又一个创业型的公司在查立手中诞生。问及查立为何对早期的创业公司情有独钟，又笑了，但是从眼镜背后的凝神中，看得出那一丝丝不加任何修饰的真诚，“我喜欢创意，也喜欢小公司，创业从几个人开始，到了20至30人左右，它像一个家庭一样，你认识每一个人，团队里始终充斥着活跃的细胞，公司里没有赘肉。一旦公司扩大到几百人的规模，势必一定得加以流程、管理来规范，这样创业公司里那种最原始的激情和灵性就会淡化”。

　　转战VC

　　草根创业的路程，查立称之为巷战，而他正是巷战中的马路天使。

　　查立新书《给你一个亿，你能干什么？》之所以能激起这么多草根创业者的共鸣，是因为他是一个草根创业蜕变而成的投资人，草根创业的风风雨雨，他什么都亲自经历过。他当年也曾作为创业者去敲投资人的门，正是在这段路程中，他听到过一句在很多年后才体会其深意的话，“Hey young man，we investors are vulnerable（年轻人，投资人是很脆弱的）”。

　　这在当时让查立无法理解，为什么用“脆弱”二字来形容投资人，他们手里有很多钱，可以掌握创业公司的生与死，怎么是“脆弱”的呢？直到当查立在通过创业赚取多桶金之后成了一个投资人，开始以一个投资人的角度俯视创业之后，这两个字便隐隐在心头做痛。

　　创业有太多不定因素，成功来之不易。新的模式想得再好，也不一定在市场上真的能做起来，有时还有很多不以人的意志为转移的外界力量导致创业公司的问题，他还清晰地记得一个叫做C9的互动媒体服务商（2007年6月被CMMN收购），通过电讯服务向中国的3000多个地面广播电视、有线电视和卫星电视频道提供互动参与性活动。这家公司采用新的模式，以观众电话、短信参与作为收费模式来取代插播广告，做得非常成功，然而好景不长，有关部门随后叫停了此类的互动媒体节目。

　　“有些时候，投资人并不能控制外部环境的变化，更像是一个服务生或一个创业陪驾者，只能告诉创业者哪里有路牌、哪里有坑、哪里堵车、哪里通畅，但掌握方向盘的还是创业者，创业投资中，投资人必须和创业者保持良好关系，否则一旦打架，结果只会是两败俱伤。”查立靠着沙发感叹道。

　　“传说中VC（创业投资）就是投资10家公司，9家死去，1家大赚，我不知道别的VC是否认同这样的方式，至少我是不相信这样的逻辑。因为VC合伙人都是有深厚行业经验和资源的人，怎么会搞砸九家成功一家？”查立相信，早期的创业公司需要的不是钱，而是成功创业者的指点，然后才是钱。

　　对于乾龙创投，“希望珍惜每一个项目的投资机会，做出一个个精品投资，10个项目中最好别从开始就准备失败，这样去砸钱失败是必然的。”对于乾龙的未来，“精品”二字让查立不断回味，甚至在媒体行业里摸爬滚打多年之后，他依旧青睐于新媒体投资，尤其是早期投资，因为这里是能够迸发出像“Idea Factory”（创意工厂）所定义的那般企业。

　　转眼杯中，查立的那杯红豆牛奶就快饮尽，而空气中依旧夹杂着牛奶和柚子茶所混杂的淡淡余香，淡雅而不浓厚。