2008年博鰲亚洲论坛于4月11日- 13日在海南博鳌如期举行，本次年会的主题为“绿色亚洲：在变革中实现共赢”。

　　主持人(柯锐思)：创新有时候并不是来自于我这样年纪的人，可能是比较年轻的企业家或年轻人，如果你同意的话，你是否认为教育能够为创新提供一个非常好的平台，也就是说我们最终的竞争力会基于这种教育，你觉得在中国也好、印度也好，在亚洲任何一个国家如何更加有竞争力?

　　马云：教育对创新非常重要，我觉得过度的教育有时候把人弄傻了，我碰到过很多这样的人，他们讨论的内容我听不懂，我觉得最佳的是来自普通的老百姓，来自每个人的应用。任何巨大的创新都是从点滴起来，我觉得亚洲、中国很多的教育体系需要改造，我个人认为亚洲或中国的教育特别是在小学、中学、大学里我们灌输的更多的是知识，而不是思想的思考和方式，不是一种文化的传递。我读高一、高二的时候数学蛮好的，高二以后就很烂，他们教我的东西是背很多的方式，背了以后就彻底糊涂掉，我工作快二十年了有些公式根本没有用过，把我本来很小的硬盘都装满一些没有用到的东西。如果告诉我一种思考的方式，如果亚洲希望学习西方的方式，就是思考的方式，更加开放的方式，也许亚洲在教育方面的竞争力会更加提升，这是我个人的观点。

　　马云：如果你的确想让一个大公司变成具有非常创新意识的公司是很难的，在座有很多是来自中小企业的代表，我还是想用中文来讲，或者是我们请一些中小企业来谈谈对这个问题的看法。

　　我自己觉得企业越大特别是亚洲企业，企业越大以后要有组织保障，组织保障后要加强管理，从哲学的道理上来讲我们是在大的机构里提供创新，但事实上企业规模越大、管理要求越高，尤其是亚洲企业，中国企业大部分在管理上是有欠缺的，我们是命令式的管理，很少真正的创新管理。我记得在20、30、40个员工公司的时候今天拍个脑袋就出来了，今天有九千名员工的时候我想个主意的时候光讨论就三个月，做出来九个月还不是我想要的东西。任何一个国家、任何一个公司，中小型企业还是国家创新的源泉之一，我相信大企业是可以把创新规模化，但创新的真正源泉还是中小型。我这么看，如果一个国家像中国13亿人口，如果我们是被国有企业提供的话这个国家很麻烦。只有无数中小型企业是希望，他们的每个梦想都是创新的源泉。企业大了以后我只能保证少数的创新、能够规模化的创新在企业中诞生，但无数小的创新希望在外面。我自己有一个想法，创新永远在你公司之外。所以我们才说大型企业购买技术、购买人才、购买各方面，通过我们的技术能够把创新规模化，但是真正大型企业说我创造了很多小的创新、改变了世界、影响了社会，我看不是那么回事儿，要不然Google今天就不会这样针对雅虎。

　　现在我集团下面有七家公司，当然永远不超过七，我喜欢七这个字，北斗七星、七仙女、江南七怪，反正七总是好的数字。如果我增加一家公司必须卖掉一家公司、关掉一家公司、合并一家公司，使得我每次创新都要问这次是不是有机会，我分成七个，使我的主意可以被七家公司分成。最后我的创新要放到外面去，不在公司内部创新，我们第一天创业的东西，我们仍旧保留，我们认为好的主意都离开公司重新开始。因为创新一定会对即得利益有伤害，只要是公司内部的创新，一定会对公司现有的制度、即得利益所创新，一定会被人家这样、那样弄死，所以我们个子小绕着跑。

　　主持人(柯锐思)：将来会有七个上市公司吗?

　　马云：现在孩子太小，现在考虑他们带哪儿结婚还太早，我现在像个多子的父亲很麻烦，我还没有想过他们结婚，IQ就像人的结婚一样一定会去。