10年前，留学归来的陕西青年张朝阳将自己创办的爱特信公司正式更名为搜狐公司，并正式启用sohu.com的域名。

　　今天，张朝阳(张朝阳博客,张朝阳新闻,张朝阳说吧)和他的搜狐已经走过了十年。这一年也是搜狐发展最为重要的一年，因为作为百年奥运历史上第一个“互联网内容服务赞助商”，张朝阳和搜狐再一次面临着前所未有的机会和挑战。

　　在这个重要的节点上，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳接受了《中国经济周刊》的专访。

　　“搜狐要保持鲜活和非主流”

　　谈到自己十年来的变化，张朝阳很坦然：“特别大，非常大”。

　　“从没名气到有名气，从没钱到有钱，从风雨飘摇，整天担心被董事会炒鱿鱼，到现在公司很顺畅，前景也不错。肯定是过得越来越舒服了。”张朝阳告诉《中国经济周刊》。

　　“其实十年前我没有想那么多，当时也是走一步看一步。”张朝阳很感慨，“我们是大浪淘沙活下来的公司。过去十年在我身边倒下来的公司不计其数，我们是幸存者。”

　　确实，在十年当中，张朝阳和他的搜狐共同经历了无数次的辉煌和落寞，从意气风发的回国创业，到与董事会的艰苦磨合;从风光上市到在互联网泡沫里九死一生?“当时搜狐的市值不到公司现金的一半”，张朝阳与华尔街的恩怨情仇难以释怀。

　　但如今，张朝阳和他的搜狐已今非昔比，虽然因为流量跌出门户三甲(根据CNNIC的统计，对此搜狐并不认同)和“矩阵发展模式”屡遭质疑，但网游业务带来的巨额赢利和奥运合作伙伴的身份使得人们在搜狐身上看到了久违的希望和无限可能。

　　谈到搜狐的下一个十年，张朝阳以一贯从容和平静的口气说：“我们现在已经进了决赛圈了，失败是不太可能了，现在就是一个成功到什么程度的问题，这依赖于我们的创新。”

　　44岁的张朝阳希望搜狐一直保持鲜活和“非主流”的感觉，因为“中国的互联网是非常年轻的互联网，上网的主体是二十多岁的年轻人，所以搜狐必须保持创新，才能保持对年轻人的把握。”

　　“互联网就像攀岩，要么就是攀上去了，要么就是掉下去了，它不像其他行业，可以是一个斜坡。所以，互联网的失败率很高，小网站很难活下去，你必须在大网站醒过来之前迅速做大。大网站之间的竞争也非常激烈，最终胜利的唯一法宝就是创新。”张朝阳无数次的强调创新，并认为这是搜狐的核心竞争力。

　　搜狐的奥运梦

　　作为百年奥运史上第一个互联网赞助商，搜狐在2008年的“表演”吸引的将不仅仅是来自互联网和来自中国的目光，它将会得到全世界的注视。

　　“新浪的综合门户上的优势已经非常明显，腾讯有可以成为互联网入口的QQ作为法宝，而网易的网游和TOM的无线业务使得他们具有非常良好的营收状况。相比之下，搜狐似乎什么都在做，但似乎什么都不抢眼。”一位资深互联网分析师向《中国经济周刊》表示，“奥运是搜狐一个抢眼的契机，是要博一把的”。

　　2005年11月7日，搜狐同北京奥组委正式签约成为其“互联网内容服务赞助商”。这一身份意味着搜狐将独家承建第29届奥运会官方网站、第13届残疾人奥运会官方网站、北京奥运火炬传递官方网站、好运北京奥运系列赛官方网站、中国奥委会官方网站、中国体育代表团官方网站，以及所有奥运项目中国单项运动协会官方网站、所有奥运项目中国之队官方网站和88名中国参赛运动员个人官方网站。

　　“搜狐的奥运战略才刚刚开始，不是现在就能看到结果的，我相信奥运的效果会逐渐开始展现。”张朝阳对于搜狐的奥运梦想相当有信心，“作为官方的互联网赞助商，我们有很多权益，尤其是奥运营销的权益，而在这方面对竞争对手是有很多的限制。”

　　但是，想在“奥运年”博一把的不可能只有搜狐一家。或明或暗，或虚或实，搜狐与同样成立于1998年的新浪已经“死磕”了整整十年。在奥运问题上，新浪当然不会忘记给搜狐“制造麻烦”，而网易和腾讯更不会袖手旁观。

　　去年7月19日，新浪、网易和腾讯在北京宣布组建“奥运报道联盟”，联盟将共建奥运采访团队，共享奥运报道采访资源，共同打造奥运广告营销平台。目前这一联盟已经吸引了包括MSN中文网、雅虎中国、凤凰网、TOM、猫扑、和讯和20家主流地方新闻网等在内的40多家网站加入。无疑，“独家”的搜狐遭到了“围攻”。

　　“搜狐拿到的真正权益应该只是北京奥运会官方网站一个承建权、建设权，跟大楼的承包商一样，只是有一些名称和LOGO的使用权而已。”新浪执行副总裁、总编辑陈彤(陈彤新闻,陈彤说吧)在接受媒体采访时说，“他拿到的权益当中没有一句话是有关采访的权益，在这个问题上所有网站都是平等的。”

　　显然，搜狐的“权益”已然使它成为“公敌”。“联盟是一个说法，没有什么实质的东西。”张朝阳不屑一顾，“区别?就是正规军和杂牌军、游击队的区别。他们的联盟同搜狐建立的联盟相比有很大的差距，实力很悬殊。很多运动员都在搜狐开的博客，中国体育代表团的互联网权益只有搜狐有。”

　　这场较量的答案太吸引人了。

　　“下一个十年还是我”

　　熟悉张朝阳的人认为，张并不如媒体语境中的那样高调、张扬和激情四射。一位已经离职的搜狐高层在与《中国经济周刊》谈论起张朝阳的时候用了这样一句话：“很骄傲，非常爱搜狐。”

　　其实，从张朝阳谈论搜狐时的表情和种种为宣传搜狐而作秀时的投入，你绝对能够体会出他对搜狐的热爱。据搜狐员工透露，张朝阳曾在公司内部多次表示：其实自己并不爱“秀”，并不喜欢赤裸上身拍什么时尚杂志，他做这一切都是为了搜狐，为了工作。

　　张朝阳从不否认搜狐带有强烈的他的个人色彩，这在中国互联网企业中几乎绝无仅有，尽管这常被人诟病为“搜狐是张朝阳一个人的搜狐”、“缺乏团队精神”、“成也朝阳、败也朝阳”?张朝阳无疑是搜狐的精神领袖，但同时他也是搜狐毫无异议的绝对领导。

　　张朝阳不同意企业界关于“公司很顺了就可以找一个人来打理”的说法，“这在互联网界不成立，因为互联网竞争太激烈，创新的东西太多。杨致远(雅虎公司创始人)那个时候整天打高尔夫球，人不在那、心不在那的时候，没有人替你想，公司的竞争力在哪?”他说。

　　无疑，张朝阳对互联网的深刻理解和对其发展趋势的预见性是非常出众的，而且他有着极其敏锐的商业嗅觉。比如他很早认识到了搜索，并把公司命名为搜狐，意为“一直搜索着的狐狸”，可以很可惜，狐狸并没有一直搜索下去，后来搜狐转做了门户，在与新浪的纠缠中给了后来者百度巨大的机会。

　　再比如张朝阳很早就看到Chinaren价值，并将其纳入门下，后来的事实证明Chinaren校友录同如今全球风头最劲的网站之一Facebook如出一辙，但结果几乎是“人鬼殊途”。

　　“问题出在执行上。”一位不愿透露姓名的业内人士告诉《中国经济周刊》，“所谓搜狐矩阵中的每一样都相当不错，无论是Chinaren、焦点，还是搜狗输入法、GotoMap，但是很可惜，我们就是看不到协同效应。”

　　张朝阳这个名字的保质期到底有多久，我们无从了解，张朝阳自己一直以活到150岁为目标。“当然，我的角色会越来越缩小，最关键的东西我来管，而不是像五年前那样什么都由我来管，下个十年我还会是以我特殊的方式来参与公司的发展。”他说。