在易传媒首席执行官闫方军的记忆中，默多克一直惦记着新闻集团进军中国媒体市场。之前所有的努力都失败了，但他从未放弃进入中国市场的努力。

新闻集团参与了闫方军的易传媒的第二轮3000万美元融资。7月15日，易传媒搭建的中美数字媒体峰会得到新闻集团的支持，默多克的夫人邓文迪等美国数字媒体巨头就将与国内数字媒体领袖们在上海见面，对接中国新媒体市场的机会。

“在与默多克的几次交流中，我都表达了这样一种观点，他才是一位成功的创业家。”闫方军告诉记者，默多克对于中国市场非常看重，希望有生之年在巨大的中国市场有所突破。

默多克的中国情结

默多克一生从澳大利亚的地方媒体起步到进军英国，控制主流媒体，再进军美国，新闻集团旗下的福克斯已经成为美国四大广播电视新闻网之一，创建了自己的全球传媒帝国。

之前，默多克进入中国市场的战略据点在香港，通过STARTV在广东的覆盖落地交换中央9套通过福克斯新闻网在美国的落地，并控制了凤凰卫视38％的股权。新闻集团在内地市场投资青海卫视和ChinaByte都以失败告终。

新闻集团进军中国市场的模式仍然是以香港为核心，通过旗下STARTV覆盖中国市场，或者直接通过合作的方式控制内地传统媒体平台，但这两种模式并没有获得成功。此后，默多克的兴趣转向新媒体业务，转身进军中国数字媒体市场，角色也从平台控制者转向媒体资源整合者。

2007年，闫方军还在麻省理工学院攻读工商管理硕士的时候就联络EBAY的同事共同创业，并向10位投资人募集到第一笔天使投资120万美元，在美国硅谷开发易传媒的技术平台。2008年，易传媒获得金沙江创业投资和原始投资人第一轮1000万美元的融资。

2009年，新闻集团参与了易传媒第二轮3000美元融资计划;易传媒的商业模式是通过打包买断互联网媒体的库存广告资源，然后分类定制整合匹配卖给广告客户，并按照客户要求定制化选择互联网用户进行广告投放。

“默多克看到了中国新媒体整合的市场机会，对我们的商业模式也很感兴趣，默多克曾经希望易传媒成为新闻集团的一部分，但我们没有同意，易传媒还是我们独立的一份事业，我们看重的是新闻集团强大的全球广告客户资源。”闫方军说。

新闻集团进军中国数字媒体市场已经开始布局，通过参与VC和PE等投资机构在传媒市场的上下游进行战略布局。2010年，新闻集团最大的一个举动是出让凤凰卫视20％的股权给中国移动，获得交换的条件是新闻集团的娱乐和资讯通过中国移动的渠道进入数字媒体领域。中国移动拓展手机电视和新媒体市场需要一个强大的内容提供商，而默多克抓住了这个抢占未来中国数字媒体市场的机会。

新媒体投资内冷外热

新华社新闻研究所所长助理朱国圣一直跟踪研究外资在新媒体市场的投资。他告诉记者，2009年，中国网民已经超过3亿人，成为全球第一的互联网用户国家，农村市场增长仍然每年在翻番，互联网从最初的信息传播和娱乐消费开始向商务服务领域发展，2007年电子商务交易总额已经超过2万亿。在中国访问量最大的50家中文网站中，90％的网站都被外资实际控制，汽车、健康、房地产、IT通信、酒店旅游、人才招聘、电子商务、金融证券、婚恋社交和视频网站等领域的龙头企业全部被外资控制。

“目前，外资进入中国新媒体市场的途径主要通过产业资本和财务投资，在中国跑马圈地，进行上下游布局。”朱国圣告诉记者，“与外资的热情相比，国内资本对于新媒体这类轻资产相当冷淡。”

据记者了解，新华网和人民网等国内主流新闻网站今年正式启动上市，但中国石油等大型央企对于投资新媒体市场一直很犹豫，处于观望状态，新华网和人民网引入国有资本做战略投资者实际上遭冷遇，这两大网站上市公司治理还没有与市场化机制接轨。

无论是传统媒体还是新媒体领域一直缺乏资金，这就给外资和风投提供了机会，很多新媒体企业依靠外资和风险投资迅速发展壮大，实现了境外上市，赚取了巨额利润。

“中国缺乏真正的天使投资，大部分风险投资应该叫风向投资，实际上是财务投资。”闫方军说，“有的创投是吸血鬼，对企业管理团队的控制是非常可怕的，并不是所有的钱都能用。”

“国内最成功的阿里巴巴就是一个典型案例，它是由雅虎和软银等外资控制。中国新媒体市场缺乏的不是创新能力，而是创业资本。”朱国圣说。

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