引爆点领导法理论提示我们，在任何组织中，当数量达到临界规模的人们以信心和能量感染了整个组织而行动起来去实现一个创意时，根本性的变化就会发生。要让人们一传十十传百地行动起来，关键是集中，而不是分散。它是建构在很少有人利用的一项企业事实上的，那就是，在每个组织中，都有一些人，行为，活动对组织的表现具有超凡的影响力。要想对企业的现状发起大规模挑战，要做的不是唤起同样大规模的回应，实现与投入时间和资源成正比的表现的改进，而是要节约资源， 减少时间，集中力量找出并利用组织中具有超凡影响力的因素。使用引爆点领导法的领导者要回答下述关键问题：

　　1、哪些因素或行为对打破现状能起到超乎一般的积极影响？

　　2、能使企业所花的每一块钱都起到最大作用？

　　3、能鼓动关键人物雄心勃勃地向前变革迈进？

　　4、能拆除企业政治的障碍，使之不致成为最佳战略的拦路虎？

　　提示：引爆点领导法是蓝海战略提出的非常好的冲破执行障碍的工具，大家要好好的利用此工具，对执行战略或一个项目有很大的帮助！近几天我将使用此工具解决绩效管理执行的问题！

　　其实这个工具大家平常也都在用，以前在做生产管理的时候，我总结出来一点经验就是：在推行一个项目的时候，一般会有 20%的赞同，20%的人反对，60%的人保持中立，我们要想成功关键是要让那20%的赞同的人起到带头的作用，那么60%的人就会支持那20%的人，这样一个项目就取得了80%的认同，基本就取得的项目的成功！（或者我们去改变那些20%的反对者，让他们赞同）。我们为了改变全员，就集中力量去改变极端的人和事，也就是能对组织的绩效表现施加超凡影响力的人、行为和活动。