“我不懂技术，但我知道怎么让公司盈利。”徐龙江说，他是个IT门外汉，这丝毫不是谦虚。

　　2005年，他创办丁丁地图，干的事儿主要是地图查询、为人指路，但是免费。随后的三年里，他一度陷入盈利的瓶颈。2008年，这个“知道让公司盈利”的家伙终于琢磨出了一个盈利的商业模式，技术+本地生活信息服务，向商家收钱！

　　摆脱“地图”标签

　　2005年，徐龙江在上海创办丁丁网(最初叫丁丁地图)，公司名字以他新生的儿子“丁丁”命名。那时的丁丁地图主要覆盖地域是上海，主要就是当你想知道一个地方在哪里、坐什么车能去时，它告诉你。

　　虽然是项实用的指路服务，但徐龙江却以一个有趣的“丁丁机器人”来圈人。

　　这个叫“丁丁机器人”的家伙其实是个M SN好友，只要你加它为好友，它就能免费为你的出行提供精确的交通路线以及换乘等信息。在上线仅半年，就有15万人加它为好友。

　　“前几年，我们的确不赚钱。”徐龙江说，为人们提供指路服务，不收费，网站不仅不赚钱，相反在技术完善上投入巨大，“是烧钱的状态”。

　　不过，这个“烧钱”的机器人最大的功劳是带来了用户，让丁丁地图开始走入上海人甚至是上海外地人的生活。

　　2008年，手握大量用户的丁丁地图开始转型，更名为丁丁网，摆脱地图标签。

　　有什么不一样？

　　“Location base，local Life，即定位技术+本地生活平台。”在徐龙江看来，此时丁丁网的商业框架开始清晰起来，那就是脱离“地图”的局限，开始向用户提供更广泛的本地生活信息结合位置搜索服务，把位置技术和本地生活信息集合起来，在地图服务的基础上，给网友提供衍生的生活服务。比如在哪里美容更便宜，下周哪家商场有打折等，成为人们本地生活的解决方案。

　　从更名起，丁丁网从一家纯技术型的地图服务商转变为一家地图营销公司。

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