广东华纶纺织集团的梁伟扬从父亲手中接手华纶纺织集团时，其年营业额突破10亿元，工厂从顺德扩展到高明、肇庆、三水和山东青岛等地。然而父辈们起早贪黑、兢兢业业，梁伟扬虽然敬佩，但也觉得他的父亲的工作和生活方式，并不是自己想要的。

　　带传统产业走向新生

　　虽然是家族企业，但梁伟扬并不满足于仅仅从事传统纺织业。

　　在华纶纺织集团历练几年，梁伟扬参与了集团股份制改造。当他发现传统产业的瓶颈难以突破后，就从家族企业中抽身而出，组建中国纺织行业网，作为纺织交易的平台。此后，他又进入金融市场，从事金融衍生产品和黄金期货交易，并且到美国金融市场组建私募基金进行投资。当他发现生物科技产业潜力无限，开始与联合基因科技有限公司、上海复旦生物科技有限公司合作，开拓基因科技的下游应用产业。

　　对于梁伟扬的经营方式，温州中小企业发展促进会会长周德文表示，“虽然会有观念冲突，现在大部分父辈对孩子还是比较宽松的，现在很多企业家都实行‘双轨制’，就是父辈还坚持在传统主业领域，孩子可以去自己感兴趣的领域发展、创业。万一失败了，可以回到传统主业，如果成功了，甚至可以带动传统产业转型。”

　　“和老一代企业家相比，他们对现代信息网络等工具的运用比前一代强，思维方式跟父辈很不一样，专业知识也比父辈多，比如对资本运营和金融市场的了解。”温州市社会科学界联合会副主席洪振宁说。

　　新一代通常都被父母送到国外读过书，在温州这个比例达到了90%。因此，他们的外语很好，具有世界眼光和全球化的胸怀，也拥有更多的专业知识，这有利于企业同国际接轨，应对全球一体化经济，洪振宁介绍。

　　林超群就是一个例子，从初中开始就离乡背井。出国留学的林超群，4年前毕业于加拿大Victoria大学经济学专业。回国后，她就正式从父亲林伟雄手上接班，上任广东伟雄集团有限公司总裁。

　　当时，正是国内材料价格持续高涨、运输成本高企、企业管理成本大幅上升时期。

　　为推进现代化企业管理，林超群聘请著名管理咨询公司坐镇，通过两年多的培训、导入和运作，使集团建立了全新的、更为制度化的伟雄集团管理模式。而为了提升集团国际竞争力，林超群利用自己在国外的多方观察，抓住“以塑代木”的潮流，使“顾地”品牌全面转型，主攻国际发泡板市场，此后产品畅销欧美，全面开启了伟雄集团品牌国际化之路。

　　在林超群看来，父辈为伟雄集团打造了一流工厂、人才和名牌产品，这些都是企业最宝贵的资产，自己的使命是在此基础上打造国际一流品牌，所以还需把眼光放得更长远，继续推进名牌战略，向国际市场纵深迈进。

　　传承的新内涵

　　和梁伟扬、林超群不一样，陈豪根本就没有进入家族企业。幸运的是陈豪的父亲对他一直表示支持，无论接班还是创业。

　　现在已是蓝海天使资本的管理合伙人陈豪出生在一个传统浙商家庭，他从大二开始经营二手书市场，先后经营过门面店、手机短信促销卡、校园消费联盟卡等诸多项目，在不断的探索之中积累了资本和经验。

　　大学毕业刚2年时，陈豪却已经与人合伙创办了6个企业。由于创业经验，他被几位资深合伙人看中，进入蓝海天使资本，打理从英国和浙江募集的3000万美元，正式开始了投资人的生涯。

　　“作为投资人的要求比创业者高得多。”北大纵横管理咨询公司执行总经理郑晓军认为，作为掌控资金的人，投资人必须具备很高素养：比如对商业高度敏感，对创业各个环节的了解程度，对各种商业模式熟悉，对创业者内心洞察入微……只有这样，才能在短时间内判断出一个团队、一个项目是否有投资价值。

　　不过陈豪的优势在于，家庭背景帮他做了不少判定。比如，有人拿来矿山的项目，因为朋友圈里不少人家里都有矿山，能很快判定出那个项目大致的成本收益率。

　　“新生代企业面临更具挑战性的环境，也拥有更多的社会资源，”洪振宁认为，“时代不同，做的产品也不一样。”接触过不少温州企业家，他发现老一代企业家主要是做皮鞋、服装等，但是，现在的新一代企业家更注重资产经营，比如投资房地产和矿产等，以及资本经营，比如利用资本市场等。

　　和陈豪一样，浙商创投集团的行政总裁华晔宇就是离开家族制造业领域，投身到资本领域。他认为做快进快出的创投和父辈的传统制造业并没有太大不同。“只是新的时代出现的不同商业模式。父辈的成功无法复制，我们只能根据我们的特点做事情。”

　　虽然没有直接接手家族企业，但是华晔宇显然从父辈那里学会了抓住新的商业机遇。2007年的时候，华晔宇注意到那时众多的新政策如股改、全流通、A股上市Cye.com.cn退出机制，刺激了投资基金的狂热，创投热也才刚刚冒出来，而那时，海外基金、人民币基金不是特别多，浙商创投就是那个时候成立的。

　　“我们这一代人的责任，是延续父辈的精神，并创造性地寻求新的事业。”华晔宇表示，“传承并不一定是直接接手公司，而是有更广的内涵，重要的是一种精神传承。”

　　周德文对此表示认同，他并不鼓励二代接班把原来产业原封不动地接过来。

　　他认为，“新生代企业家的做法，是符合产业转型的方向的。”他一直认为比如温州只有五六家上市企业，这和温州民营经济地位是不相符合的。即使是做创投，也是有益于传统产业的。“民营的企业应该把产品经营和资本经营结合起来。”