对于一家大部分产品用于出口的企业，如何尽可能减少汇兑损失恐怕是这家企业总会计师最为关注的问题。而山东蓝帆塑胶股份有限公司（下称“蓝帆塑胶”）财务总监孙传志在减少汇兑损失方面的做法值得借鉴。

　　针对汇兑损失，蓝帆塑胶近年来采取哪些措施？近日，孙传志向《中国会计报》记者介绍了三点经验：充分利用外汇理财产品，减少结汇损失；增加采购项下美元结算方式，减少结汇金额，降低结汇损失；缩短账期，减少应收账款，降低外币资产折算损失。

　　正是如此，蓝帆塑胶在减少汇兑损失方面取得了惊人的效果：2007年度、2008年度的汇兑损失金额分别为510.82万元和593.52万元，而到了2009年度，汇兑损失大幅减少至55.03万元。

　　汇率成最大经营风险

　　“公司产品95％以上出口，主要出口市场为美国、欧洲、日本、加拿大等国家和地区，美元是公司的主要结算货币。”孙传志介绍道。

　　蓝帆塑胶主要生产加工PVC手套，目前一次性PVC手套的消费市场主要集中在美国、欧洲、日本、加拿大等经济发达国家和地区。蓝帆塑胶从发展初期就准确把握了行业的发展趋势，战略定位于医疗级PVC手套的研发、生产和销售，目前已发展成为PVC手套生产行业最具成长性的龙头企业，生产总规模和医疗级手套生产规模均位居行业前列。

　　2005年7月，我国实施人民币汇率制度改革，由钉住单一美元的固定汇率制度转为以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。自人民币汇率制度改革至2009年12月31日，人民币对美元累计升值幅度达17.50％。

　　“人民币对美元升值，一方面公司进口料件的成本会相应下降；另一方面也会降低公司产品的人民币折算价，从而影响公司的营业收入和产品的毛利率水平。”孙传志表示。

　　资料显示，2009年度、2008年度、2007年度，蓝帆塑胶因人民币升值导致的汇兑损失分别占当期利润总额的比重为0.68％、8.72％、 15.14％。

　　“如果人民币对美元未来继续出现大幅升值，可能会导致公司利润短期内出现下滑。”孙传志分析。

　　多方降低汇兑损失

　　“企业的汇兑损失主要包括两块内容，一块是结汇损失，一块是资产余额造成的汇兑损失。”孙传志说。

　　为降低结汇损失，“公司充分利用了外汇理财产品，同时，增加采购项下美元结算方式，减少结汇金额，以降低结汇损失。”孙传志进一步解释道。

　　2008年11月前，蓝帆塑胶不断增加免税进口料件比例，不仅有效减少了出口退税率下调的不利影响，而且通过原料采购以美元结算，一定程度上缓解了原料成本上涨的风险。“目前公司主要原料进口付款一般采用L/C（信用证）90天的方式，增加用美元结算的原料进口比例。”孙传志说。

　　据了解，蓝帆塑胶2009年度结汇金额为3433.40万元，比2008年度减少18.37％，2009年度结汇损失为9.26万元，比 2008年度减少89.57％。

　　与减少结汇损失相比，蓝帆塑胶在降低外币资产折算损失方面取得的成效更大：2009年度其外币资产平均余额为7981.02万元，比2008年度增加了279.39万元，而2009年度资产余额造成的汇兑损失为45.77万元，比2008年度大幅减少了90.93％。

　　“公司汇兑损失主要是包括应收账款在内的外币资产受人民币升值影响造成的折算损失。”孙传志说，为降低外币资产折算损失，蓝帆塑胶缩短账期，以减少应收账款。资料显示，蓝帆塑胶2007年年末、2008年年末和2009年年末应收账款余额分别为6366.33万元、6832.36万元和 7209.16万元，占营业收入比例分别为15.72％、13.22％和15.09％。

　　据了解，近几年蓝帆塑胶根据客户订单、销售价格和历年回款情况，对客户进行分级管理，并对不同的客户制定不同的销售政策：A类客户的回款期限为 60天至90天；B类客户的回款期限为45天；C类客户的回款期限为30天。

　　蓝帆塑胶还购买了出口信用保险来降低汇兑损失。“公司出口收入占主营业务比重大，为应对国际金融危机可能导致的坏账风险，公司从2009年起对与主要大客户的出口交易购买出口信用保险。”孙传志表示。