张平是一家集团企业总部的会计，因在分部3年的锻炼中表现出色，终于在今年初被作为优秀人才召回总部。但是，不久之后他就发现，在集团总部工作并不如之前自己料想的那样完美。于是，张平开始陷入两难的选择中：留在集团总部工作好，还是去分、子公司工作好？总部和分部到底该如何抉择，会计人对此展开了一场讨论。

　　“那天会议结束后，外面20多个人堵住我，向我索要发票，但是按照财经法规，发票不能给他们，我之前从来没有见过这种场面，后来想想这就是分部。”陆刚是冀东水泥集团公司财务部核算室主管兼冀东水泥葫芦岛公司财务部长，从2003年起，他先后在冀东水泥的唐山和辽宁分部工作6年，被围堵一事让他至今记忆犹新。

　　“在分部工作苦。因为集团实行财务委派制，我除了接受分部总经理的行政领导，还要接受集团总部业务上的直接管理。分部总经理渴望灵活变通地进行会计处理，让数据好看一些，但是集团总部和会计本身则要求不能有偏颇，冲突和矛盾由此产生。”这是陆刚对在分部工作的感触。

　　按照惯例，对于大多数生产型企业来讲，集团总部一般都设立在交通方便的都市，而分、子公司则多半比较偏僻，甚至人迹罕至。大多数会计人内心的天平自然朝总部倾斜。

　　一位会计人直言不讳地说：“想要面子还是去总部工作，总部气派，环境、条件都很好，工作忙碌又充实，天天能见大领导，自我感觉相当好！”而去年11月刚从分部回到总部的陆刚对在总部工作的优势体会得更加明显。“就我个人来说，认识集团的角度有了从点到面的变化。现在，我能从全局上了解集团分、子公司的财务、经营状况以及布局情况，而且总部的业务更全，我能够有机会接触到融资、税务、市场分析、经济环境的把握等方面，经验积累得很快。”

　　乙方：“分部夹缝”锻造全盘会计

　　在总部工作真的就那么好吗？有会计人提出了异议，“我原来在总部当一名普通会计，基本上没有升职加薪的希望，所以后来选择去了分部。”也有会计人表示，想学东西还是要到分部，总部分工过细，岗位轮换只是梦想。而且，在分、子公司负责财务工作的会计人到总部工作后会发现，上传下达的事务性工作往往更多。

　　在新希望集团下属事业部担任财务部部长的刘军对此感受颇深：“会计、财务管理的目标是为经营服务，如果新人入职即在总部，从会计做起，那他与一线业务就相去甚远了，尤其是在财务会计与管理会计可共享诸多信息的情况下。”因此，他经常提醒基层财务人员，不要成为只会点“下一步”的傻瓜会计。

　　为避免只做一名操作者，到分部工作必不可少。刘军说，在分部干，最大的好处是可以熟悉公司业务，实现业务与会计、财务的契合。对于刚进入集团工作的大学毕业生，新希望集团更是做出了这样的要求：在子公司工作3年至5年后，有能力者担任财务主管，合适的财务主管调总部工作1年至2年，然后可再回到子公司做财务总监，或在总部担任核算高级经理等，再有发展者，可向公司总经理或总部财务负责人方向迈进。

　　就连在“夹缝生活”中饱受折磨的陆刚也明显感觉到，拥有6年分部工作经历的自己现在已经有了质的飞跃。

　　“如果说在总部工作只能让我对某方面比较精通的话，那么在分部经过一个完整的会计年度后，对所有的会计处理，我都可以全盘掌握。而且，我所在的分部就是一个健全的公司，这可以让我全面熟悉涉税处理、银行贷款等业务。”

　　建议：选“总部—分部—总部”路径

　　总部分部之争也许难以分出上下。安徽合力股份有限公司湖南南岳投资分公司财务负责人徐英明指出，其实二者经历都有最好，在集团总部学习后，再到分部当领导可以进一步检验和历练自己，同时可以证明自己的能力。至于选择总部还是分部，主要取决于个人对未来的定位。

　　“如果以后想做一家企业的财务总监，经历‘总部—分部—总部’这样一个过程比较好，如果只是想做总部的一个财务经理，那么只要待在总部就可以了。”徐英明说，总部是对分部实施管理的机构，一般分部的管理体系是从总部复制的，会计人在总部见得广，时间长了会形成宏观思维，再去分部开展工作就有了驾驭能力。

　　当然，徐英明建议会计人最好从制造业企业入行，从熟悉车间成本起步，了解制造业的流程，然后再进入会计核算，进而进入总账和管理等工作领域。他补充说：“在车间成本工作阶段，会计人的业余时间比较多，可以利用这段时间对会计专业知识进行必要的考证。另外，车间成本工作应该是在产品制造一线，不一定是在分部，也可能是在总部直属单位。”