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雅虎“犀利”CEO巴茨访谈:拯救者难做

2010-05-27 13:21

   巴茨:1997年乔布斯回到了苹果公司,4年之后才推出iPod,又3年之后市值才第一次实现增长,总共花了7年时间。而我来雅虎才几个月时间

  美国当地时间5月24日,雅虎2009年上任的新科女CEO卡罗·巴茨(Carol Bartz)在出席TechCrunch Disrupt大会上与TechCrunch CEO迈克尔·阿灵顿(Michael Arrington)对话,对 Facebook、谷歌和苹果等公司都发表了颇有趣的见解,甚至还对阿灵顿大爆粗口。

  关于雅虎

  阿灵顿:雅虎是什么?

  巴茨:雅虎是一家在内容方面很强的公司,提供3.2万款首页模板,实现用户定制服务。自从提供用户自定义服务以来,点击量上升了两倍。雅虎是一个人们总会驻足浏览的网站。

  关于智能手机

  巴茨:美国的8200万部移动设备上,有3700万部提供雅虎服务,我们拥有一般的美国市场。人们认为这不是真的,但这的确是。我们在新兴市场的市场占有量也很大。在市场外寻找统治地位的合作伙伴很重要。

  阿灵顿:所以不再聚焦智能手机了?

  巴茨:我们还在做智能手机,比如说我们有一个iPhone应用程序,我们与100家OEM结盟,我们在2300款不同设备上出现,而且我还有一部黑莓和一部iPhone。

  阿灵顿:没有Android?

  巴茨:没有。

  关于苹果公司、乔布斯和iPad

  阿灵顿:雅虎有产品沙皇吗?想想史蒂夫·乔布斯,他掌管一切。布莱克也是如此吗?

  巴茨:你找不到哪个VP能与乔布斯相比,所以这不公平。布莱克向我汇报,负责三个部门。我们有全球最大的私人云服务之一,每天的广告数量为100亿条——这是一项庞大的技术工程。雅虎不实行单一战略。

  阿灵顿:iPad怎么样?

  巴茨:iPad是一个演变,而不是革命。现如今,如果你无法设计出新产品,显然就算不上创新。但那不是真的。我们的产品是有灵魂的。抛开乔布斯不谈,谁是大公司的产品灵魂?是许多人共同努力的结果。

 

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