1． 物料盘点的步骤有哪些？

　　① 准备工作。

　　② 盘点日期的决定。

　　③ 盘点人员的培训。

　　④ 清理仓库。

　　⑤ 盘点方法的确定。

　　⑥ 差异原因的追查。

　　⑦ 盈亏的处理。

　　⑧ 运用统计技术分析与检讨。

　　2． 盘点准备工作主要包括哪些内容？

　　① 确定盘点程序与方法。

　　② 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。

　　③ 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。

　　④ 盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。

　　⑤ 仓库的清理工作、账目的结清工作。

　　3． 盘点后的处理措施有哪些？

　　盘点后的处理措施可分修补改善工作和预防工作：

　　① 修补改善工作：

　　a 依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。

　　b 料账、物料管制卡的账面纠正。

　　c 不足料迅速办理订购。

　　d 呆、废料迅速处理。

　　e 加强整理、整顿、清扫、清洁工作。

　　② 预防工作：

　　a 呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆废料。

　　b 存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。

　　c 物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。

　　d 物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。