作为销售管理者，需要解决销售人员能力参差不齐带来的影响，努力把自己的销售团队作为一个统一的力量加以领导。

　　1)消除销售人员之间的竞争关系：

　　确保自己的销售人员与自己的团队里其他人员分享信息时不会感到不安，这需要一套工具，比如客户管理软件来界定客户的归属问题。

　　2)定期举行销售团队会议：

　　让每一个销售代表把目前最棘手的销售问题告诉大家，让大家一起讨论自己的销售难题。

　　3)销售场景演练：

　　演练可以锻炼销售人员的自信，和全体成员一起搞清楚并明确自己团队的最佳做法或者最佳的销售程序标准。这种会议也要求有助于团队精神的培养。