“股东 客户”之外

　　对于游戏研发而言，最大的投入就是人力成本这一块。目前，游益公司在上海张江火炬创业园300多平米的办公室里，54个人中就有近50人参与研发相关的工作。其中，三分之一是曾一烇以前的同事，三分之二是曾以前的同事的同事。

　　而这支团队也是曾心目中的游戏研发“梦之队”：曾一烇任总经理，负责项目的运作和战略规划；CTO(首席技术官)丁宁之前已经在昱泉公司做了7年以上；负责美术的倪士成入行前画了十几年的国画；而项目经理宋普庆之前在其他游戏公司有稳定的任职经历“经验丰富，忠诚度高。”曾这样评价。

　　短时间内搭建起来的研发队伍正在将当时资本面对面中的故事化为现实，这是一款根据国内小说改编而来的中国风3D在线多人网络游戏，目前开发进度已完成70%左右，进入压力测试阶段，按计划明年中便会在盛大的游戏平台上接受玩家的检验。

　　而盛大作为股东的同时，也已经预购了这款游戏的知识产权。这意味着，与暴雪的《魔兽》和国内代理商合作模式不同，盛大将会是这款游戏的所有者，也会是这款游戏的运营商。

　　事实上，盛大与游益的关系并非只是“股东 客户”这么简单。从游益开始运作至今，曾一烇及其团队就在研发的过程中找到了可以信赖的“咨询顾问”或者说是“合作伙伴”。

　　“基本上每个月都有一次沟通的机会。”曾一烇介绍说，这一次一对一的交流中，涉及到当月研发中技术上的难点等问题都会在沟通中找到合适的解决方案。“盛大也会应对于我们设计方案，主动找我们聊这些事情，将他们以前的经验拿来和我们分享。”

　　盛大游戏CEO李瑜曾将“蚂蚁和刺槐的共生”比喻为盛大平台与创业公司之间的关系：刺槐为蚂蚁提供食物和容身之所，蚂蚁帮助刺槐叮咬那些啃食它的草食动物。久而久之，逐代进化的刺槐使蚂蚁更容易在它的刺里打洞安家，也更容易爬到它的花里吸食花蜜；蚂蚁也逐代演化，它的体形、嘴形更加适合于去汲取刺槐的花粉，通过合作，两个物种获得的总利益增加。

　　“9天全脱产接受封闭式系统培训，一切培训费用，食宿交通费用全部由主办方来承担，如果不是了解盛大，我会以为这是一则诈骗信息。”曾所指的是，今年4月22日至4月30日上海复旦大学张江校区内开设的盛大“18学院”，即盛大培训体系中最具代表性的产品经理培训班为盛大18基金旗下的团队开设的专场。

　　包括曾在内，来自三十多个18基金合作团队近40位管理人员将接受集中封闭培训，分享盛大游戏多年积累的产品运营经验，认识和使用盛大游戏的资源，同时一起探讨网游行业现状以及未来发展。

　　作为此次培训的班主任，盛大培训部曾有员工对媒体表示，刚开始举办的时候，一些讲师留着心眼，担心泄露商业秘密对公司造成损失。为了让大家明白公司开放的决心，陈天桥向所有培训讲师下了死命令，要求把公司资源向18基金合作伙伴‘有效、快速、易用’地开放。“现在，我们早已习惯‘内外一致’了。”

　　而曾一烇确实也感觉到盛大除了资金以外的其他帮助带来的实惠。“可以说，他们确实是最忠实的合作伙伴。”比起一般的财务投资者，曾认为自己所处的行业，在盛大这里还是可以“得到更多”。

　　“我们才是大股东”

　　不过，忠实的合作伙伴或许只是现阶段。目前曾一烇就处于公司战略的十字路口上：要不要自己做运营？毕竟，运营游戏比起研发而言，收入是更诱人的，“研发公司如果授权给别人运营，也只能享有20%左右的收入。”

　　而对于更长远的未来，比如游益要上市了，按照行业的“惯例”，“肯定也是运营这一块。”目前网络游戏的盈利模式历经市场考验业已清晰，游戏上线之后通过铺设点卡的销售以及“道具”的贩卖带来滚滚不断的现金收入对投资人而言无疑更具吸引力。

　　“主要还是根据市场变化来做决策，现在需要审视一下，根据最新的行业报告以及两年来市场一些事情或者因素来做一个基本判断，未来两年做运营是不是还有机会？如果做不起来就甘愿做研发，如果做得起来还是可以冲一把的，毕竟运营可以做得更大！”曾一烇说，自己对于游益前景的选择握有自主的选择权，盛大并不会为之做出决定。

　　“毕竟，盛大只是很小的小股东，我和团队才是大股东！”曾并不担心。

　 盛大的步伐

　　2005年3月

　　提出“千万亿计划”

　　2007年7月

　　陈天桥宣布风云、18和20“三大计划”

　　2007年10月

　　盛大与风云、18、20“三大计划”的投资对象签约

　　2008年4月

　　盛大游戏、盛大在线分拆，为平台化做准备

　　2008年10月

　　盛大与8个游戏公司集体签约

　　2008年10月

　　“内部创业”发放800万奖金

　　2008年11月

　　18英雄会，盛大提出三大承诺，开放服务

　　2009年1月

　　盛大与金山战略合作

　　2009年1月

　　盛大宣布未来3年继续投10亿

　　2009年2月

　　盛大宣布与暴雨合作

　　2009年3月

　　盛大与蓝港合作